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为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：
各部门主要职责：
供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。
经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。
财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。
2、项目管理模式：
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