伊利、蒙牛及光明对比分析(18)

PK发展战略

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蒙牛：市场国际化，争取进行前10强蒙牛的战略目标也是在2010年进入世界乳业前20名，并争取进入前 10名。 创业之初就确立了“蒙牛· 中国牛· 世界牛”的三步走战略，风险投资 的获得以及香港上市，成为其国际化的推进剂。在2002年，蒙牛产品就 开始进入港澳地区，又成功销往新加坡、菲律宾、蒙古、美国塞班岛等 国家和地区。在中国乳业中，蒙牛的牛奶出口量居全国第一，且蒙牛成 为香港市民的“超市十大品牌”之一。但蒙牛并未满足于此，相继与阿 拉福兹、达能合资，以增强其在奶粉和酸奶领域的地位，为国际化铺平 道路。2006年4月又与香港迪士尼进行战略合作，以提高其产品在国际市 场知名度。 蒙牛对外公告以下战略实现股东价值最大化：“扩大产品市场份额 ，寻求开发新市场，巩固加强原料鲜奶的供应，发展富有成效的副品牌 ，实现乳产品多元化，增强自身生产能力，不断提高雇员及管理层表现 ”。

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