物资进场验收管理办法1

施工材料进场验收管理办法

一、 目的

为了进一步加强施工现场物资管理工作，切实控制好工程项目成本，现拟定如下管理办法，项目各部门务必按以下要求实施。

二、 范围

适用于本工程项目部对所有分承包单位原材料进场的控制。

三、 职责

1、 材料部和项目经理负责物资的采购管理。

2、 预算部和项目经理负责开工前提供工程施工合同、工程预

算及单位工程材料预算，以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量的要求。

3、 施工部门负责检查和监督材料部门做好材料进场的质量

检验工作。

4、 材料员、质安员、试验员负责对进场材料进行检查验收，

并区分相关的证明资料，凭证手续不全，一律不收。将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。

5、 施工员和质检员应做好检查和监督工作，确保材料场质量

检验的落实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。 6、 技术部门负责对材料的规格、质量进行检查验收。

四、 措施和方法

1、 根据施工进度，由施工部施工员编制材料计划，材料计划

必须写明：物质名称、类别、等级、规格、型号、计量单

位、数量、质量要求、进场日期。经项目经理批准后报材料部门进行采购。 2、 材料部门选中合格供应商。

3、 购买的材料进场时必须经过验收，如为主材（如水泥、钢

材、地材等），必须经过材料部门、施工部门（主要是现场施工人员）实验部门和质安部门共同验收，且同时在供应方送货单上签字验收，并由施工工长在材料进场时根据实际进场数量开具材料验收单，材料部门还必须对进场的材料收集相关资料（如出厂合格证、生产许可证、产品检验合格证等），并交付试验部门。同时，材料部门还需认真核对材料进场时所附该材料的发票金额、单价、数量等与原计划购进的是否有出入，如有出入，必须找出原因并上报，以便及时对其该情况采取相关处理措施。如核对无误后交付财务部门，财务部门再认真核对发票及材料相关信息。

材料进场验收上要控制好，水泥采用下车时派专人负责监督点数，（还要随机抽查其重量），钢材需点支数及抽样过磅等，砂、石、砖采取现场实物收方的方式来控制数量和质量。

材料的验收是根据采购员的通知和采购的手续,分供方的供料、凭单和凭证在这些材料验收地或施工现场验收，并参照有关的资料对名称、规格(标识)、数量、外观特征（几何尺寸）、包装标识通过适当的检查、对照、检测计量

等加以检验,确定是否符合要求。必须进行取样试验的材料:凡不在施工现场内的材料取样由采购员负责取样,并对样品负责。凡在施工现场的材料由材料部门出书面通知,通知试验员取样。书面通知必须写明材料的数量、规格、型号、厂家。试验员取样、送检后,持实验室出具的实验合格报告单通知施工员该材料合格,该材料方可使用进入下道工序,并跟踪记录材料使用去向,以确保追溯性。

材料的材质报告和合格证,复试报告都由试验员保存整理。 验收人应在验收合格的情况下办理验收手续,并做好这类材料的进货验收和领料的质量记录,试验员做好这些材质证和复检情况的质量记录。 未经检验或试验不合格时,在施工中不得投入使用或加工,对于钢材、水泥、面砖、油漆、涂料不得紧急放行使用或加工,凡用于紧急放行材料,以确定为不合格时能及时追回或更换为条件,并做好放行记录。

材料员应对进场的合格材料进行产品标识，并做好记录，以备追溯。

4、 材料进场后，若监理需要验证，按合同规定由施工部门配

合监理到承包方处对物资是否符合规定要求进行验证。 5、 材料部门负责物资的搬运、贮存、消防、安全等具体实施

工作，防止工程物资在搬运和贮存过程中受到损坏或变质，实行全面有效的控制，以确保工程质量。

6、 对不符合要求的物资予以退货处理。

五、 对不合格品的处理

1、进场材料必须有质量证明书及其合格证，质量证明书中必须包含厂名、厂址、许可证号、产品标志、生产日期产品说明书等。对于钢筋、水泥、商品砼的生产厂家必须按照相关文件执行，如不符上述要求，即可按不合格处理，立即清理出场。

2、对于进场的材料，必须在监理的见证下并按照相关规范、标准要求取样、送检，保证送检的式样在取样次数中均匀分布，见证的式样必须有标识，并附有“见证记录”，在检查结果未出来之前，严禁用于施工，当确定不合格时，原材料应及时清退出场。

六、 材料报表的编制

每个月末（25日）对现场材料清查，材料进场验收单和领料单交付财务部门相关人员，财务人员根据材料验收单和领料单及材料库存及时编制好材料月报表，编制完毕后交项目经理处进行核查，同时材料人员建立材料明细台账。

XXXXXXXX项目部

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