OA协同办公平台建设及实践思考

OA协同办公平台的建设及实践思考

摘要：针对中海油气(泰州)石化有限公司目前企业信息化现状，本文提出在企业管理中引入oa协同管理平台，并探讨了整合流程、提升管理效益的信息化oa平台建设思路和应用，以及带来的企业效益的提升。

关键词：oa协同办公平台；整合应用；管理思想

中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-0-02 一、企业背景与信息化现状

中海油气(泰州)石化有限公司以炼制中海油重质原油为主，现有150万吨/年重交沥青-环保燃料油装置一套，主要生产燃料油中间产品、润滑油、重交沥青等，主要产品市场立足华东、华南地区，并向全国范围辐射。公司注册资本2.21亿元，隶属中国海洋石油总公司全资子公司中海油气开发利用公司，公司总资产11.63亿元，占地面积16万平方米，规划用地80万平方米，现有员工200人。 公司加强信息化建设，以信息化带动产业化，加速新型工业化的步伐。现装置生产采用dcs集散控制系统操作。2011年初成功上线了erp系统，为公司人力、财务、物料、设备管理、销售等生产控制方面的管理带来了质的改变。公司另外还有设备管理系统、视频监控系统、巡检系统等，通过信息化的系统管理，有效提高了公司运行效率。从公司目前信息化发展前景来看，现需要一个平台能有效的将现有系统整合，同时对公司工作流程进行梳理，更好的促进

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