项目管理学习手册(5)

2. 立项成果表单-改善型

XX部－改善型项目列表

改善型项目汇总项目来源（改善策略/需求）项目编号项目名称项目目的与目标部门项目经理起止时间项目成本项目人力成项目总成本本制表人： 制表日期：

XX部－预算明细表

改善型项目预算汇总项目成本明细项目编号项目名称交通费住宿费餐费业务招待费出差补贴邮寄托运费电话/通讯费印刷复印费其他 备注（注明： 1.差旅次数； 2.“其他”的明细说明）

项目成本项目人力成本项目总成本 制表人： 制表日期：

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3. 立项成果表单-战略型

XX部－战略型项目列表

战略型项目汇总项目来源（战略型策略）项目编号项目名称项目目的与目标部门项目经理起止时间项目成本项目人力成本项目总成本制表人： 制表日期：XX部－预算明细表 战略型项目预算汇总项目成本明细项目编号项目名称交通费住宿费餐费业务招待费出差补贴邮寄托运费电话/通讯费印刷复印费其他 备注（注明： 1.差旅次数； 2.“其他”的明细说明）

项目成本项目人力成本项目总成本制表人： 制表日期：

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4. 立项变更确认函

变更前：

项目类型 项目名称 项目目的与目标 部门 起止时间 项目成本 变更后：

□ 取消 □ 项目类型 项目名称 项目目的与目标 部门 起止时间 项目成本 项目总监签字： 总经理签字： 日 期： 日 期： 注： 1、此确认函签字后，请将复印件交至负责年度经营计划监控项目的项目经理。 原件由项目总监保存。

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5. 全面项目化修订成果模版

XXX部全面项目化成果模板部门工作打包Viso图序号类型项目名称项目目的项目基础性分解PPI1项目启动★项目总结与归档注 : 标有★为关键任务48

6. 项目单

项目单

项目名称 项目编号 项目目的 项目目标 项目预算 （上限） 项目起止时间 项目经理 特殊技术要求1 备注 项目总监签字： 日 期：

1 特殊技术要求指项目计划书是否需要经过专家审核、需要审核的事项。

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