如何建设专业化律师事务所的几点思考(2)

参与专业化分工，自愿签定“专业化分工协议书”。这也证实了这种尝试的可行性。

其次为了解决年轻律师案源问题，我们成立专业拓展部门进行市场拓展，聘请营销专业人士担任负责人，拓展部主要由律师助理、实习律师、年轻律师以及专职营销人员组成。拓展案源方式有完整的营销方案，并且为企业建立法律服务档案，我们的拓展方案的实施帮助律师与企业建立良好互信的关系，还帮助企业提高法律意识，提升企业高管的管理水平，有效控制经营风险，并且为企业家交流提供一个很好的沟通交流的平台。我们把企业管理中常见问题时行研究，以座谈会和讲座方式与企业管理进行互动，讲座与座谈会均由律师主讲，课座的课件均由我相关专业部门提供，交全体律师研讨、分析，并请教高校专家对对课件进行指点。内容以一个个案例讲解法律基本原理，力争将专业的术语讲解得浅显易懂，这种律师与企业互动的方式同时也具有联谊功能，加强企业与企业之间，企业与法律工作者之间的联系，使信息资源得到共享。“钟吾所”开办的讲座不光取得良好的社会效果是。而且也取得很好经济效益,通过走访、通过这种方式与企业家建立互信关系，我们已经成功签约65家法律顾问单位，其中承揽3家大型法律服务外包业务，已经派出实习律师和律师助理三名常驻企业，目前已经与一家企业签订公司上市法律服务合同，为该企业的上市作前期准备工作。

在形象打造方面，“钟吾所”积极与宿迁的媒体合作，在《宿迁都市报》创立专版“有问必答”栏目，与宿迁电视台合作，承办了“宿迁会客厅”栏目，宣传工伤保险、婚姻法、知识产权保护等法律、法规。

出版季刊《钟吾律师》，每期出版二千册。出版季刊均由全体“钟吾所”员工在业余时间结合工作情况情况创作，主要内容有工作心得，论文、举案说法等十多栏目。《钟吾律师》的出版发行，在全市咖啡馆、休闲中心、宾馆阅读栏投放。深得客户和广大读者的认可，并形成自己风格和特色。

实现法律服务标准化方面，“钟吾所”实行考勤制度、例会制度、疑难案件通案制度，这样做的目的就是要增强律师的团队意识，从制度上废除各自为政的现状，保障所有律师形成团队力量，有了律师团队力量，法律服务标准化建设才成为可能。事务所在成立之初，所有律师下班后吃方便面，加班加点进行法律服务标准化的建制，根据服务对象行业特点和诉讼经验把可能需要的法律文书进行统一修改，装订成册，以备全所律师所用，我们通过对近百份合同和企业规章制度的修改工作，使我们的法律服务形成统一标准，让法律服务成为一种无形产品，同时，也规范了法律服务水平。通过一系列制度，把各类案件的办案程序，各程序需要的法律文书的具体内容进行明细化规定，让律师承办的案件质量上有考核标准，做到有据可依，有章可循。

我们钟吾所在实践专业分工协作方面已经迈出艰难一步，而且取得一定成绩，我们坚信专业化发展之路是钟吾所发展的未来。以上为本人抛砖引玉之作，望同行以阅读者斧正。

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