某35KV线路施工组织设计

第1卷

第2卷

第3卷

第4卷

第5卷

第6卷

第7卷

第8卷

第9卷

第10卷第11卷目录

工程概况 ................................................................................................................. 2

施工组织及进度计划 ......................................................................................... 2 施工总平面规划及劳动力组织 ...................................................................... 8 材料和机具供应计划 ....................................................................................... 10 质量管理及保证计划 ....................................................................................... 15 安全管理及保证计划 ....................................................................................... 24 主要施工方案 ..................................................................................................... 28 文明施工和环境保护 ....................................................................................... 54 降低工程成本措施 ............................................................................................ 57 工期保证措施 ..................................................................................................... 58 竣工验收及移交 ................................................................................................. 59

第1卷 工程概况

一、工程简述

二、工程内容

本工程线路全长2669 米，电缆全长710 米，杆塔共22 基，其中终端杆塔8基、转角杆塔11 基、直路杆塔3 基。

三、交通运输情况

本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5公里，人力运距100 米。

四、地质情况

本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土

为主。地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。

五、交叉跨越

本工程跨越高速公路1 次，跨越铁路1 次，跨越低压线2 次，跨越通讯线（话缆）3 次，跨越10KV 线路8 次，跨越35KV 线路1 次，跨越架空气管5 次。

六、主要技术参数 1、导、地线型号：导线选用 JL/LB20A—240/30 型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）

JL/LB20A—300/25 型铝包钢芯铝绞线（1#站二回）

地线

选用 LBGJ—50—40AC 型铝包钢绞线

2、电缆型号选用 YJV32 26/35KV—1*400mm。 3、绝缘子选用 U70BP 型。 4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。

第2卷 施工组织及进度计划

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一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立

工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担

任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由

项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和

有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

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二、职责和权限：

1、项目经理：

⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；

⑵、负责落实工程项目的质量目标；

⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效

运行；

⑷、组织项目履约期合同评审；

⑸、参加内部质量审核；

⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；

⑺、对本部门的工作全面负责。

2、财务组：

⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；

⑵、进行工程结算及成本核算；

⑶、资金使用管理及劳动分配；

⑷、质量计划中规定的其他职责。

3、工程技术组：

⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；

⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；⑸、质量计划中规定的其他职责。

4、质安组。

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⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细

则；

⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；

⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工

作；

⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；

⑸、负责质量体系的正常运行；

⑹、负责工程质量检验认定工作；

⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；

⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；

⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；

⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；

⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

5、物资组：

⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；

⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；

⑶、负责工器具的检验、配置和发放；

⑷、质量计划中规定的其他职责。

6、综合办：

⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；

⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；

⑶、负责工程的生产调度；

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