5.工程进度计划与工期保证措施

工程进度计划与工期保证措施

一、工期管理目标及施工流程 二、施工进度管理内容 三、施工顺序 四、施工前期安排 五、施工程序工作计划表 六、保证工程进度的技术措施 七、保证工程进度的组织措施 八、保证工程进度的资金措施 九、保证进度的协调措施 十、保证进度的质量检查措施 十一、保证工程进度的材料供应措施 十二、工程施工进度表

一、工期管理目标及施工流程

计划工期： 100日历天

计划开工日期： 以开工令日期为准 计划竣工日期： 正式开工后100日历天

本工程施工段的划分：

本项目为鼓楼区社会福利院装饰工程，总建筑面积约2050m2，主要工作内容为室内外装饰工程，水电工程、消防安装工程。

根据现场的现状、楼层数和各层的平面布置、装饰施工内容，再结合装饰施工的特点，我公司计划根据的自然楼层和施工内容将本装饰工程划分为两个施工段（施工区域）：

（1） 第一施工段：1--2层 （2） 第二施工段：3--5层

本工程各施工段流程管理：

1、根据本工程现场的现状、楼层数和各层的平面布置、装饰施工内容，再结合装饰施工的特点，确定各施工段的要求：

确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。

2． 在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。

主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。

3、施工段的流程：

主要是顶面部分、木作部分、墙面部分、地面部分、油漆部分、安装部分等，采用综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先油漆后安装为原则，总体把握以下施工步骤：

（1）施工总程序：（考虑了本项目可能同时进行的其他专业项目）先天棚→再墙面→再地面→后清理

强弱电管线布置、消防管线改造→吊顶制作安装→墙面隔断制作→木制品制作→墙面石材、墙砖→地面石材、地砖→木制品安装→金属制品安装→乳胶漆涂刷→木制品油漆→铺地板→清理。

幕墙基层制作—幕墙构件加工—现场安装

（2）单位工程施工程序：空调、消防管道改造安装→隔墙→电气管线铺设→各层装饰施工→装修→电气、五金安装→清理交验。

安装阶段：先空调→再消防→再水暖→后电气管线 封闭阶段：先天棚→再墙面→后地面

装饰阶段： 先基层木作→面层制作→半成品安装→涂料→后成品

调试阶段：先电气→再水卫→后空调

（3）各施工段施工方案：

各施工段施工的重点，按工序次序在满足作业条件的区域进行全面展开施工。重点注意湿作业和安装工程的进度状况，基本原则“先湿作业，后干作业”；“先管线，后饰面”。

4、施工段的安排：

实行分区域管理，设专职施工员，分别负责以上几个方面区域的管理，配合管理各施工工种。项目部进驻现场后，根据各区域的施工项目和工程量单独编排施工计划，但必须控制在总进度计划范围内。

5、施工段的流水作业施工：

（1）分开划分大流水段，考虑地面施工的技术间隙，合理组织楼层间流水施工。

（2）楼层内每个主要装饰空间划分一个单元间，每个单元间为一个小流水施工段。

（3）在小流水段主要考虑以下施工项目及施工流水：

配合管线施工→隔墙→吊顶基层→吊顶饰面→门窗套→墙面基层→墙面饰面（墙面细木精装饰）及线条→油漆→金属件安装→玻璃制品、地面地砖、石材→五金安装

（4）各施工段装饰空间单独组织流水作业班组，考虑木作、吊顶及墙地面地砖石材、玻璃安装及成品装饰构件安装。 （6）楼层走道、电梯间均可进行立体交叉施工。

（7）楼层进入精装饰阶段、公共区域地面施工阶段将进行全面封

闭施工，请求业主及监理和其它施工单位协调配合。

6、施工段的材料加工和预制管理：

（1）线条及金属成品线条，现场定样，场外加工； （2）板块石材及石材线条，现场放样，场外加工； （3）门扇油漆，场外喷漆房加工； （4）幕墙玻璃、金属构配件

（5）其它工作施工以现场制作为主，除必须进行采购和预制构件外，能够在现场制作均在现场制作，避免由于加工厂和运输产生问题而延误工期。

7、施工段的封闭管理：

在本装饰工程施工进入精装饰阶段，部分作业楼面将进行封闭施工管理，需进入作业现场的人员，由保安员核查后方可进入，封闭楼面设一名成品保护员，负责成品保护和封闭管理工作，此阶段其它施工配合方需进入已封闭楼面作业，必须经我公司项目部有关部门批准后方可进入。

二、施工进度管理内容

根据本工程特点及招标文件的要求，我公司工程项目部认为做好各分项工程间的配合，确保各施工节点按时完成，是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。施工部署应包括以下内容：

1、 项目的质量、进度、成本及安全目标 2、 拟投入的最高人数和平均人数

3、 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计

划 4、 施工程序

5、项目管理总体安排

施工准备阶段工作

（1） 项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

（2） 在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。

（3） 进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定

的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。 施工顺序

施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 现场施工人员的配置和安排

项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、技术负责人、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在

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