施工组织设计（正新仓库钢结构） - 图文

正新橡胶（中国）有限公司新建仓库钢结构屋面施工组织设计

一 施工组织设计 1 工程概况

项目名称：正新橡胶（中国）有限公司新建仓库钢结构屋面 工程地点：昆山

建设单位：正新橡胶（中国）有限公司

本工程主体为两栋单层钢结构仓库，其中仓库一建筑面积2970帄方米，仓库二建筑面积6038帄方米，屋面梁采用H型焊接钢梁, 主要梁之间采用双向钢性连接, 次梁及檩条采用铰接。

次结构采用G450,镀锌量350g/m2, 屈服强度450Mpa。

屋面压型钢板采用镀锌钢板制作，用螺栓隐埋式固定于檩条，连接点每波设置一个，每块钢板与同一檩条的连接不得少于3个连接点。

整个施工过程将严格按照业主提供的招标文件的要求执行，并根据我国施工规范及有关标准进行施工，根据ISO9002管理标准对施工全过程进行质量管理。

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2 施工组织机构 2.1. 现场施工组织机构图

现场项目经理 项目技术负责人 项目工程师 施工计划员 质 量 员 资料统计员 安 全 员 构吊 吊 测 高墙屋电 件装 装 强面面 验 班班量 螺安板修 收 一 二 栓装安

班 班 班 班 装 班

2.2.工程项目主要管理人员职责

? 工程项目主要管理人员职责：

（1）项目经理：本公司现场代表，全面负责本工程施工，其职责为：

A〃履行工程合同、确保项目目标的实现、提高企业的信誉。 B〃设计项目的组织机构、恰当选配人员、组织精干高效的领导班子。 C〃接受企业的委托或在其授权下，负责处理项目以外的各项关系。

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D〃组织有关的协调会议，进行信息交流。 E〃对工程成本、质量、安全检查进行监督管理。 F〃负责工程变更、交工验收和交工文件。 G〃负责合同规定的售后服务。

（2）技术负责人：负责本工程项目施工技术革新、质量管理，对施工质量负技术责任。

A. 分管施工技术、质量监督检验组的日常工作。 B. 组织编制项目质量计划。

C. 组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和作业指导书。 D. 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。 E. 负责项目的技术培训。

F. 参加图纸会审、处理设计变更、负责向施工人员进行技术交流。

G. 组织技术攻关，开展QC小组活动，运用统计技术分析或解决施工技术难题， 确保工程质量符合规定要求。

H. 负责本工程的质量检验、评定工作，具有质量否决权。 I. 建立工程现场与公司之间的技术质量信息传递反馈渠道。

（3） 项目工程师：在项目经理及分管领导的领导下负责本专业的施工管理： A. 参加设计交底、图纸会审，办理设计变更、经济签证、负责图纸资料的收发和保 管。

B. 编制分部分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术革新组织措施， 向班组进行安全检查技术交底并督促班组执行。

C. 编制与控制本专业的施工计划（包括施工进度计划、施工机具计划、施工劳力计 划、材料设备进场计划等）。

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D. 检查督促班组自检。参加本专业分项、分部工程的质量评定活动。

E. 负责整理本专业性分项、分部工程质量检验评定的原始资料，并对其同步性、真 实性、完整性负责。

F. 支持质检员的质量检查工作。对班组违章造成质量问题或发生质量失控，有权责 令班组或操作业返工或停止作业。 ? 工程项目部各职能组的组成与职责： (1) 施工技术部：

(2) 由公司根据工程实际情况派专业技术人员组成，职责如下：

A. 编制施工组织设计及施工方案；

B. 按照ISO9002质量体系标准要求及施工及验收规范施工组成组织实施工程施工， 落实工程施工的人力、机具和材料满足施工要求；

C. 落实工程进度、质量符合业主和规范的要求； D. 解决工程技术革新上的问题； E. 负责工程变更事项的签证。 (3) 质量监督组

由质监处派人组成，主要负责按照ISO9002质量体系标准和施工验收规范的要求，监督、指导有关现场施工质量管理体制的组织、程序运用等，确认工程可靠地按照质量计划执行。 (4) 安全组

由安全处派人组成，主要负责以下工作：

A. 按照业主安全管理规定及国家和地方政府有关规定，建立现场安全检查系统工 程。

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B. 监督现场施工中安全检查管理体制的执行情况，根据需要进行指导、劝告、更正。 C. 编写包括安全检查、事故报告在内的安全管理报告书。 D. 制订安全一票否决权制度。 (5) 材料部

由材料设备处派人组成，主要负责以下工作： A. 针对本项目制定材料制造厂家、供应商的明细表。

B. 选择设备材料制造商厂家、供应商，并进行洽谈与签订合同。 C. 催货、组织运输检验。

D. 负责现场的材料设备管理。包括发料、保管、验收。

2.3 劳动力安排计划

? 施工人员配置

在施工人员组织上，精心安排，做到监督到位、管理到位，并及时解决交叉施工问题，保证施工人员到位，顺利施工。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，每一个施工班组和施工环节设置质量监控和安全监控。以确保工程质量和施工进度。

根据设计施工图纸及工程量，各专业工种根据工程进度，组织劳动力进场，项目经理部对全现场劳动力实行动态管理。

1. 施工人员组织 1.1钢结构安装人员组织

工种 人数

电工 2 安装工 15 测量 3 铆工 油漆工 吊车司机 起重工 5 3 3 5 电焊工 8 合计 44 5

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