试论住宅精装修工程项目管理存在的问题及解决对策

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试论住宅精装修工程项目管理存在的问题及解决对策

作者：杨宇

来源：《装饰装修天地》2018年第08期

摘 要：伴随社会经济的飞速发展，人们的物质生活水平不断提高，从而对住宅的要求也不断提升。为了更好地满足人们的住房要求，精装修商品房应运而生。由于精装修商品房能够有效避免二次装修所造成的资源浪费、房屋结构破坏、环境污染等问题，所以不仅得到了国家的大力倡导，而且受到了越来越多消费者的青睐。但由于住宅精装修工程项目管理存在的一些问题，从而制约了其进一步的发展。因此本文试图针对这一点展开相应的研究，并找出相应的解决对策。

关键词：精装修商品房；工程项目管理；问题；对策 1 前言

伴随社会经济的飞速发展以及城市化进程的不断加快，我国房地产市场也迎来了高速发展阶段，相关数据统计显示截止2016年底，我国城镇存量住宅总面积323.2亿㎡，而在未来几年，也将有约60亿平方米的住宅被推向市场。由于人们的物质生活水平不断提高，所以对住宅的要求也不断提升。但是在商品房供给类型方面，仍然以毛坯房为主，需要户主自己进行二次装修。伴随时间的推移，毛胚房二次装修存在的诸多问题日益暴露了出来，从而催生了精装修商品房的诞生。许多房地产企业推出的楼盘都开始以精装修为主，精装修商品房由于顺应了时代潮流，自此迎来快速发展时代。但还需要看到，在对住宅进行批量精装修的过程，由于工程项目管理存在的部分问题，却会制约精装修商品房的进一步发展，因此必须这一问题引起高度重视，并积极探寻切实可行的解决策略。 2 住宅精装修工程项目管理存在的问题 2.1 成本管理方面存在的问题

大多数时候房企单位选择由设计单位来制定室内装修设计方案，但设计单位更多考虑的是整体功能以及美观，在成本方面则考虑较少，再加之不少设计人员对装修材料不够熟悉，对装修工艺缺乏了解，那么很可能会导致其在设计方案中选择的新材料存在华而不实的问题，使得材料成本超出了既定设计成本。当设计任务紧张的时候，设计单位如果抢夺设计进度，还有可能导致设计方案出现关键细节部分与装修现场不符合的情况，进而导致设计方案变更或调整，这无疑也是种时间成本上的浪费。 2.2 进度管理方面存在的问题

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