生产主管职业化训练教程(doc 56页)

生产主管职业化训练教程

内容提要

第一讲治理的差不多概念

1.企业需要优秀治理者

2.理想治理者的特点

3.治理者的特质和内涵

第二讲主管的差不多要求

1.主管的角色与功能

2.主管具备的能力条件

3.主管具备的涵养职责

第三讲目标设定的能力

1.目标治理的作用

2.设定目标的理由

3.推动目标治理

4.目标治理的原则和运用

第四讲问题分析与改善治理的能力

1.突破困境

2.处理方法

3.改善手法

4.作业改善

第五讲组织与授权的能力

1.组织治理

2.授权治理

第六讲传达与沟通的能力

1.沟通的重要性

2.做好沟通治理

3.沟通的要领

第七讲激励部属的行动能力

1.激励的构成因素

2.如何激发部属的积极性

3.申斥部属的正确方法

4.如何处置表现不良的部属

5.激励理论

第八讲培育部属的能力

1.如何做好训练

2.如何做好工作教导

3.如何培养新进人员

4.如何储备和训练基层干部

第九讲自我革新的能力

1.经常保持九条危机意识

2.在工作方面做自我评鉴

3.主管须拥有的五种勇气

4.做好主管应具备的素养

第十讲日常治理制度与组织结构

1.早晚会制度的建立

2.组织结构的内容与意义

3.组织运用原则

4.制度与绩效

第十一讲安全治理与劳动治理

1.工业安全

2.安全生产教育制度

3.劳动定额

4.劳动组织与定员

第十二讲 5S活动——现场治理的法宝

1.5s的沿革与重要性

2.5s的目的与作用

3.5s与其他活动的关系

第十三讲生产打算、生产预备治理

1.生产治理认识

2.产能负荷分析

3.销售打算与生产打算

4.生产打算的预备工作

第十四讲生产操纵、采购及物料操纵

1.生产进度的管制

2.生产治理组织

3.采购的时机、打算及原则

4.物料的分类与治理

第十五讲质量与品质操纵

1.品质管制概述

2.如何治理品质

3.品质变异来源

4.防止变异要诀

第十六讲全员改善活动的展开

1.全员参与改善

2.目视治理

3.改善建议制度

4.设备治理方法

5.成本治理

6.文件治理

第1讲治理的差不多概念

【本讲重点】

治理者必备的三种技能

理想治理者的特点

治理者的人性特质

主管的类型

治理者必备的三种技能

一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到那个目标，就需要治理者与部属同心同德。因此任何企业都迫切地追求优秀的治理人才，唯有拥有更多的治理人才，那个企业的组

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