格力电器工程项目管理规划书(5)

5）做好成品保护。各专业工种要做好本专业的成品保护工作，防止因损坏引起返工，因零部件丢失导致设备无法调试等因素影响工程进度。

）做好工程项目各施工单位之间的协调工作。6．

、督促监理单位定期地，经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料，工程项目2督促施施工进度报表资料不仅是实施进度控制的依据，同时也是其核准工程进度款的依据，工单位准确地填报进度报表，监理认真审核实际进展情况。、由项目组现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。为了避免工程项目施工单位超报3 己经完成的工程量，项目组有必要会同监理人员进行现场实地检查和监督。、坚持例会制度。项目组每周召开工作例会（也可与监理例会合一），交流计划完成4情况、相应措施和计划安排。参加由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，督可以从中了解到工通过面对面的交谈，促监理单位定期组织现场施工负责人召开现场会议，程项目施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。施工进度计划的调整5.2.6

召开进度协调会，对进度进行检查，加强对进度的检查、比较、分析，最后根据偏差在施工过程中对施工进度计划以确保进度控制目标的实现。的程度确定对原计划进行调整，一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织:进行调整，主要有两种方法搭接作业或平行作业来缩短工期。进度拖延原因分析5.2.7

计划工期及进度计划超出现实的进度拖延的原因有很多方面：工期及相关计划的失误；可能性；自然条件的影响；遇到更加不利的自然条件；管理过程中的失误；如总、分包商之间，承包商之间缺少沟通，工作脱节；边界条件的变化，如设计

变更，设计错误，外界对项目提出新的要求和限制；资金不到位，材料设备不按期到货等。5.2.8 解决进度拖延的措施和方法项目组应及早发现，发出指令，

加强监督。在承包商提出新的进度计划后，经项目监理部审批，报

项目组，项目组结合工地实际情况，认真审核并给予答复。项目组与项目监理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或协助承包商把延误的时间赶回来。 1、下发开工甲通在能够保证工程连根据工程前期的各项准备情况，项目组通过与项目监理部充分协商，续施工的情况下，由项目组下达工程开工甲通。、在施工过程中，项目部根据工程实际进展情况经常与使用单位沟通，提醒履行施工2

承包合同中所规定的职责（主要是按合同约定提供施工图纸的时间及套数、支付工程进度款）。、加强项目协调，及时完成设计变更，尽量做到设计变更不影响施工进度；3 、统筹考虑发包和采购安排，使各项工作的边界相衔接。4 5、妥善处理工程延期索赔。当工程延期发生后，承包单位提交工期索赔意向，项目监理部审批后报项目组。项目组提供所有索赔和争议的事实分应当根据合同约定进行妥善处理，在详细调查研究的基础上，析资料，并提出决定性意见，合理批准工程延期时间。进度管理的保证措施5.3 组织措施5.3.1 、项目负责人负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，各专业工程师主管本专业1职责范围内工程进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，及时要求各参建方采取相应纠偏措施。2、以召开项目定期协调会的方式，协调各种关系的矛盾。同时，要与项目各方建立并保持联系，互通情况，沟通信息，及时解决工程建设中出现的问题。通过对工程参建各方的管理、配合与协调，使施工中发生的任何问题能够及时快捷地解决。

经济措施5.3.2

在与设计单位、工程承包单位签订合同时，在条款中明确双方的权利义务与责任，特别 , 就在合同中规定几个重要阶段（或形象部位）的完成时间，针对承包人工期的提前或滞后制定相应的奖罚措施 , 并明确奖罚数额。以采取经济手段来

保证项目组工作总计划的实现。5.3.3 合同措施本工程的设计合同、地质勘察合同、监理合同、施工合同、订货合同等各种均是项目组项目组即组织专业工程师对合同条款中关进行进度管理的重要依据。从编制招标文件开始，于进度、计划控制等相关内容进行明确。在工程进展过程中，对相关单位以合同条款为依据进行监督检查，以保证进度计划目标的实现。6 项目成本控制成本目标6.1 工程项目成本控制的目的是实现“按图纸施工，争取不变更”中的责任目标。项目组争取在工程量清单范围和设计图纸范围内优化施工图和变更管理措施，通过图纸联合会审，施工，以保证目标的实现。控制措施6.2 ①工程计量（已完成的实物工程量）复核。②审核工程付款帐单程序并执行。③审核工程量变

更程序并执行。④索赔管理程序并执行。审核竣工决算。⑤减少变更⑥ 7 质量控制及质量保证措施项目质量目标和控制原则7.1

项目质量目标7.1.1

通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投

资、进度之间的完美结合和理想控制。

在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。

工程质量标准目标：结构工程优质，争创武汉市黄鹤杯。

7.1.2 质量控制原则

项目组把质量控制作为工程控制的重点。增强责任感，强化“质量第一”的观念，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

质量预控：制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；施工组织设计及方案审批制度：现场质量管理制度；材料设备管理制度；样板引路制度：工序管理制度；质量培训和质量会诊及讲评制度等，并严格贯彻实施。

过程精品：最终质量目标的实现，是所有的分部、分项工程质量标准实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证精品工程的实现，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

工程质量控制的主要措施

（1）建立建设项目的质量保证体系，确立建设项目质量控制的主导地位。（2）督促承包商建立质量保证体系，并在整个施工过程能正常运行。

（3）督促工程监理单位实施有效的质量控制。

严格按照经批准的格力标准图集库做法进行施工。）4（．

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说公务员考试格力电器工程项目管理规划书(5)在线全文阅读。