医院药品库存管理(2)

４．１药库发放药品．门诊、住院药房的管药人员把领用的药品输入电脑，在将信息传送给药库保管员，保管员根据传送过来实物信息（药品名称，规格，数量）发药．并打印领用清单。科室领用药品，药库保管员直接按科室领用单打印科室药品领用清单。经领用人签字确认后发药。５库存管理

库存管理（入出库、退库、报损）入库药品经药库管理员验收后．依据药品编码规则输入药品编码登记入出库，效期近的先出先用。

５．１库存的管理应遵循药品流通的商品规律应加速周转，减少库存，保证药品供应，同时做好药品成本核算和账务管理，确保药品满足供求需要和经济效益的实现

Ｓ．２医院药品库存管理中的ＡＢＣ分析法ＡＢＣ库存分类控制法是实现库存商品数量、时间、结构合理化的动态控制法。Ａ类药品。非常重要，不缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货（品种占库存总数约５％一１５％。而库存成本占总数

６０％～∞％的贵重药品。也包括麻醉、精神等特殊药品），可进２７４

万方数据

海峡药学２０１０年第２２卷第７期

行每月盘点严格控制库存量；Ｂ类药品，适度重要（库存品种约占总数的２０％～３０％，库存成本占总数约２０％～３０％），半年盘点一次；Ｃ类药品。最不重要，制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，（品种约６０％～８０％，库存成本约占总数的５％一１５％）．年终盘点１次。库存量则可以放宽．以减少每次购药品种Ｃ３３有利与满足医院病人的需求同时不会造成药品的库存量过大。

５．３医院实施零库存管理为未来目标，零库存是借助现有传媒、交通手段，利用相关的生产、经营单位作为储存单元，以最大程度减少本单元物资存储，极大提高资金效益，达到最大的效益发挥手段【４】。对医院药品管理的要求就是库房储存的时间段积压资金少。充分发挥社会效益和经济效益．盘活了流动资金；医院无需大面积的仓库和大量的保管人员。降低了库存的管理成本；零库存降低了医院的采购成本和仓储成本，为药品降低提供空间吲；实施零库存后。可以有效遏制医药购销领域的不正之风。

零库存的前提是相对稳定，没有较大的突发的外来突发事件干扰。但在实际操作中，零库存同样存在隐患。当周围某

些与之相关的因素突然发生变化时。零库存同样存在隐患。比

如非典引发了相关药品的异常需求，出现断货情况；盲目的零库存不但不能把成本降下来，反而会导致管理上的一些漏洞和混乱出现，甚至可能造成更严重的后果【７】。６结语

医院药品的库存管理是一门实践性的管理。加强医院药库管理．完善各环节的管理措施，减少药品积压．避免药品过期失效。对提高医院的社会效益和经济效益起着积极的作用。为病人提供更好的服务，满足病人需求，完善药库库存管理。

参考文献

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【７）谈追惠．丁毅．医院药品库存的最佳控制探讨【Ｊ）．中国药房，２００５，

１６（ｔｏ）：７４２．

工业工程 中国 企业 应用 创新 方案 构建 运行 物流 人才 分析 专业 研究 培养 基于 专家 目标 经济 发展 战略 集装箱 模型 仓储 配送 swot slp sha 中小 铁路 连锁 竞争 民营 管理 系统 开发 实践 人力 遗传算法 医院药品 环境 蚂蚁 融合 规划 pdca

医院药品库存管理

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：

赖小卿， 邓小云

赖小卿(福建省龙岩市第一医院药剂科,龙岩,364000)， 邓小云(福建省连城县医院药剂科,连城,366200)

海峡药学

STRAIT PHARMACEUTICAL JOURNAL2010，22(7)0次

参考文献(7条)

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3.蔡晓波.丰嘉驹.姚永康 关于医院药库管理目标的探讨 2005(10)4.于春华.汤黎明 从现代化管理角度探讨医院器材"零库存" 2005(2)5.徐云梅 零库存管理的双刃剑 2004(2)6.黄丽华 医院药库实施零库存的探讨 2005(16)7.谈瑄忠.丁毅 医院药品库存的最佳控制探讨 2005(10)

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