海淀商务管理学校基坑支护工程设计与施工组织方案(4)

⑵及时采取警戒疏散或其它措施。 ⑶及时调集紧急处理人员、物资。

⑷12小时内形成文字报告给相关部门，组织相关专业人员或专家进行研讨，并提出处理方案。

⑸加大监测频率或24小时跟踪监测。 7.2.3预警参数

在基坑开挖过程中，基坑顶部的侧向位移与当时的开挖深度之比如超过支护设计提出的安全临界值时，应进行预警，密切加强观察、分析原因并及时对支护采取加固措施或必要时增用其它支护方法。 7.3物资准备

⑴现场准备草袋500～1000条，同时24小时开通草袋供应商通讯联系，保证紧急需要时能及时供给。

⑵场地周边适当存土或联系就近土场，保证紧急需要时及时拉土回填。 ⑶保证24小时开通无缝钢管供应商或储存单位通讯联系，紧急需要时能及时提供斜支撑。

⑷施工现场储备空压机、电焊机、抽水泵及一定数量的脚手架管件等。 7.4紧急处理措施

7.4.1坡面渗水处理

如果遇到坡体局部积水或周边管线渗漏造成坡面渗水时，采用以下处理措施：

⑴查找渗漏源，并进行堵漏。

⑵在渗水部位隔水底板处插入花管导流明排处理。即插入1寸塑料花管，长度500～800mm，管底加工成尖状；管底与管侧缠双层80目滤网，必要时填滤料，之后喷射混凝土，并采取保护措施，防止灰浆阻塞管口，影响排水。

7.4.2边坡坡面局部坍塌

在开挖过程中如果出现局部坡面不稳定，出现面层坍塌，应及时进行回填，减小开挖高度与开挖长度，随挖随喷。

7.4.3周边建筑物沉降、变形超规范

根据对周边建筑物或构筑物沉降、变形监测如果发现建筑物或构筑物沉降、变形过大或产生不均匀沉降时，及时停止抽水或将水泵提高使降水面回升，查清产生变形、沉降的原因，组织专家对建筑或构筑物提出保护方案。

7.4.4锚杆锚固力不够

为防止遇到地质变化或别的原因造成锚杆拉锚力不够，在锚杆施工完毕后提前对先施工的锚杆进行张拉实验，如果锚杆张拉时锚固力达不到设计要求，查清原因，由设计重新验算，在局部锚杆锚固力不够部位增加锚杆进行加强，保证边坡稳定。

7.4.5基坑变形超规范

基坑随开挖同步进行基坑变形监测，如果出现局部变形过大时。

⑴在土方未完成期间立即停止下步开挖或及时回填至上步土钉或锚杆部位，在险情部位通过设计验算适当增加锚杆或土钉，满足安全要求时再进行下步开挖，同时减小开挖部位的长度与高度，及时进行支护处理。

⑵如果周边环境条件允许，可进行坡顶卸载（包括堆载与土体）。

⑶土方工程完成后基坑周边条件不允许时，可采用坑内底脚被动区压重（堆放草袋土或铁锭）

⑷基础底板分块施工，即支护结构出现险情的部位部分的底板先施工，底板施工后增加坑内压重、减小基坑有效深度，增加基坑稳定性。

7.4.6抽水期间工地突然停电

在抽水期间应当准备两套供电系统，即在正常供电期间，配备一台发电机或两套供电系统，如果出现停电，在水位反弹期内，立即组织现场发电，保证水位不影响槽底与结构的施工。

7.4.7降水井抽出浑水

在抽水过程中派专人巡视降水井抽水情况，如发现有浑水井，应及时停泵，检查周边地面情况与井的完整情况，待井外涌砂稳定后再开启泵抽水；如果涌砂不能稳定时，查出涌砂部位在槽底以下时，调整下泵深度，在涌砂面以上抽水，要是在槽底以上时，调整水泵深度时抽水无效，废井采取其他补救措施。 8 施工总体布置 8.1项目管理机构

项目经理部岗位职责 ⑴项目经理

按照有关法律、法规和公司各项规章制度进行工程项目的全面管理。履行工程承包合同，明确合同约定的责、权、利。对项目成本进行总体控制。根据工程具体情况，合理配备项目管理人员。根据工程进度计划，积极组织生产作业人员和调配机械设备、设施。制定大宗材料采购计划，确保满足工程生产需要。根据相关法规、局和公司要求组织安全生产管理，执行“安全第一，预防为主“的方针。严格控制工程质量及进度。

⑵项目副经理

做好项目部人员思想工作，创建和谐项目部。在项目部倡导企业文化，创建学习型项目部。组织做好文明施工，加强项目部形象建设。负责项目部管理所需材料的购置。组织做好后勤工作。负责对外部沟通和联系。项目经理离开现场时，代行项目经理职责。

⑶技术质量部

主抓工程施工质量管理工作，负责施工组织方案编制及其在工程施工中的实施。负责组织技术管理和负责向甲方报送各种管理文件和报量工作。负责组织对购进大宗材料的数量和质量检查验收。组织编写周（月）计划和周（月）报。负责各工序的技术交底。组织放线测量和验收。负责各种资料的管理工作；负责竣工资料的编写。随时掌握工程施工情况，及时准确分析工程施工过程中所反馈的信息，做到信息法施工，确保工程施工质量。

⑷质检员

对各工序进行质量检测报检。负责试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量问题。

⑸施工员

负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。

⑹安全员

负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。

⑺材料员

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。

⑻核算员

负责工程期间合同财务管理。 8.2 施工准备

8.2.1 施工技术准备

⑴收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。

⑵组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。

⑶组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。

⑷组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。

⑸分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。 8.2.2 施工人员准备

⑴根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量。

⑵通过公司工程部和人事部门，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。

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