基本建设管理标准(2)

5.1.5 重要分册（一、二级）的图纸“阅审记录单”还需经监理副总监或总监签发。

5.2 技术交底及图纸会审的条件

5.2.1 设计单位必须提交完整的以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

5.2.2 在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸、初步审查。

5.3 设计交底与图纸会审的程序

5.3.1本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。

5.3.2监理单位主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

5.3.3参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。 5.3.4设计单位答疑。

5.3.5参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。 5.3.6监理单位拟写会审纪要，并经各方签字后分发。 5.4 设计交底与图纸会审的其它事宜

5.4.1 图纸会审应做出详细的记录（见附录B），并形成会议纪要，经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。

5.4.2 对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、原电力工业部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由业主与监理单位商议后做出决定，设计单位按规定进行图纸修改，重大问题则应报有关上级批准。

5.4.3 对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计和审签后，交施工单位执行。

5.4.4 为了体现设计交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应做出会审纪要，以示对该设计的现场认可。

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基本建设管理标准

5.4.5 凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会，与设计单位的代表一起进行设计交底与图纸会审。

5.4.6 “ 图纸会审记录单”由建设单位保存原始记录备查。 5.5 图纸会审的重点内容

5.5.1 设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级经各级人员正式签署。 5.5.2 施工图设计是否符合国家与原电力部颁的有关规范与标准。 5.5.3 施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。 5.5.4 施工图采用的方案是否进行了优化。

5.5.5 图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求。

5.5.6 设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。 5.5.7 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

5.5.8 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否通过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

5.5.9 预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。 5.5.10 各专业之间、各系统之间施工图设计是否协调，如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。

5.5.11 施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸是否吻合。

5.5.12 能否满足生产安全、经济运行的要求和检修、维护作业的合理性。 5.6 技术交底与图纸会审图纸标识

各方签字形成会议纪要后，由监理单位对该分册图纸加盖“已会审”章确认。只有确认后的图纸为“有效”状态，施工单位方可据以执行。

6 附录

附录A（标准的附录）《施工图纸阅审记录单》 附录B（标准的附录）《设计交底及图纸会审记录单》

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湛江奥里油发电厂工程

施 工 图 纸 审 阅 记 录 单

编号：

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湛江奥里油发电厂工程

设计交底及图纸会审记录单

工程 阶段 专业 共 页，第 页

建设单位： 监理单位： 设计单位 ： 施工单位：

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重大施工方案及措施变更审批程序

Q/ZZY-211-01·03-2004

1 目的

为了加强工程管理，确保工程安全、质量，规范施工单位对已审定的重大施工方案及措施变更过程的管理，特制定本程序。

2 定义

重大施工方案及措施变更是指施工单位根据工程实际需要对已经审定的重大施工方案及措施的改变。

3 职责

3.1 施工单位负责提出重大施工方案及措施变更的申请和经过内部评审的变更的重大施工方案及措施，并附有变更的原因、理由、论证和变更的风险分析，经审批的重大施工方案及措施，并不免除承包的管理、施工、安全责任。

3.2 监理单位负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的必要性，论证变更后的的可行性，并提出监理意见。

3.3 工程部负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的必要性，论证变更后的重大施工方案及措施的可行性，提出审核意见。

3.4 公司领导负责重大施工方案及措施变更的审批。

4 程序

4.1 施工单位根据工程实际需要，提出重大施工方案及措施变更申请，并附有变更的理由、论证、风险分析及经过内部评审（必须有安全专工参加）的变更后的重大施工方案及措施。

4.2 监理单位专业工程师及安监工程师根据施工单位提供的重大施工方案及措施申请，共同复核其变更的必要性及论证其变更后的重大施工方案及措施的可行性。

4.3 总监/副总监审核监理工程师的意见，并提出审核意见。

4.4 公司工程部专业工程师和安全专工根据施工单位提供的重大施工方案及措施变更申请及监理单位的意见，共同审核、论证其变更后的重大施工方案及措施的必要性和可行性，提出审核意见（必要时还将聘请专家咨询并组织专题会议进行评审）。

4.5 工程部经理审核并提出审核意见，报公司领导审批。

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基本建设管理标准

4.6 公司主管领导批准后，监理单位通知施工单位实施。

4.7 工程部及监理单位为重大施工方案及措施实施的监管单位，对未按要求施工或未经《重大施工方案及措施审批程序》而随意更改方案及措施的施工单位将予严肃处理，直至发停工令。

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