中富事业机构人力资源管理手册(4)

午休时间：中午12：00~下午1：30（午休时间需要值班的总台除外） 工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有改变，公司将提前通知职员。 一、员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。

二、员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 当日双方均以旷工论处。

三、员工上下班打卡仅打“到”未打“退”，或仅打“退”未打到者，若无具体确实的理由，当日以旷工处理。

四、除因卡钟失灵，确实无法打卡者，可由经理（主管）以上人员签证证明，上下班未能找到出勤卡者，应向保安人员登记确实时间，由管理部签证，否 则仍以旷工处理。

五、一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到管理部登记。

六、员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

七、每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除3倍的当日基本工资。当月累计旷工5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。 第三十九条、

一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许

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聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管并做好登记。

二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。

第四十条、加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交管理部备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班

第四十一条 、假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 一、节假日：

国家规定的节假日,按照公司实际情况,参照政府机关规定执行。

二、员工工作年假：

1.服务未满1年者不予给假。?

2.服务满1年以上2年未满者，每年给假8天。? 3.服务2年以上4年未满者，每年给假10天。? 4.服务满4年以上者一律每年给假10天。? 三、主管假期

指主管助理以上人员（含主管助理）

1、礼拜天按排班表正常上班，每年可轮休26个礼拜天

2、主管安排年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。

3、.对全年表现突出的管理人员公司将给予8-10天的慰劳假 4、慰劳假公司视情况可分多次给予，亦可一次给予。

第四十二条、病假、事假：

事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,的由部门主管批准,两天以上五天以下的由部门主管批准, 五天以上由部门主管核准报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,每月事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交人力资源部门

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备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者,公司无条件解聘。 第四十三条、

病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”由部门主管批准,并到人力资源部门备案。超过1天的需出具医院证明,由部门主管批准,1天以上的由总经理批准,病假不超过1天的不扣除工资,超过1天的部分将为无薪假。员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。

第十一章 工资待遇

第四十四条、职员待遇按照《中富事业机构薪资方案》执行。

一、职员的工资由基本工资、职务工资、福利补助、例假补助等部分组成。 基本工资实领工资的45%；职务工资占20%；福利补助占20%（通讯补助5%、住宿补助5%、伙食补助5%、交通补助5%）；例假补助占15%

三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。

四、福利补助、岗位工资、例假补贴只有正式员工享有。 五、奖金：

1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。

2、 年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核发”部分执行。 六、全勤奖励：全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在月终一次性发放全勤奖50元。 第四十五条、

一、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月25日发上月工资（如遇节假日提前或顺延）。

二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；

三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 具体计算公式为：

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员工实领工资/本月的工作日总天数Х实际工作天数

第十二章 考核

第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《中富事业机构人事考核办法》执行。

第十三章 人员调动与晋升

第四十七条、公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 第四十八条 、晋升制度：

一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。

二、晋升分三种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、与职务无关的资格晋升

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