XXX公司通信服务方案(4)

在项目前期交底、勘查过程中，我公司会主动联系监理人员共同上站，，并承担联系业主、借机房钥匙等引导上站工作。交底成功后，会在监理的监督下，在交底报告上签字。

在设备到货环节，我公司将会同监理及厂家一起进行开箱验货，根据供货合同及设计文件，核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，是否符合设计要求及验收规范要求；建立到货、缺货、坏板情况一览表，并经监理核查后报建设单位

工程实施过程中，我公司按时出席工程监理例会，定期总结施工情况及工程进展，对于施工中出现的问题要及时汇报，应附表格或报告以书面形式提交；根据建设方明确的进度监控点，及时准确向监理及建设单位反馈工程进度。

工程实施过程中，我公司服从监理人员的管理，对于工程质量、施工规范等，各施工单位必须按照建设单位的相关规定执行。施工期间直至设备交维前，各施工单位必须严格按照施工安全规范操作，做好各类设备及材料的防火防盗工作，承担安全责任。发生重大事故，应当迅速采取挽救和补救措施，并及时通报监理人员及建设单位。

站点建设完工调测后，我公司进行自查验收后，会在两周内上报《基站安装自查表》给监理单位，以便监理单位检查。站点建设完工调测后，在两周内由施工单位上报《现场综合资源信息表》给监理单位。工程完工后按建设方要求在监理的监督下清点工程工余废旧料，并完成工余废旧料处理流程。在一周内由施工单位上报《工程余料缴料单》给监理单位。

授课：XXX

我公司按照要求核查按图施工、设备加电、传输设备运行情况，在一天内向监理单位提交《完工确认单》，并协助监理单位按综资模板收集综资信息。

施工完成后的工程结算，经监理单位审核后送建设单位。向监理单位提交终验竣工文件，验收小组出《工程竣工验收证书》。

验收前自检，并提交《质量检查报告》的站点，配合监理公司制订交维计划，并按计划与维护部门联系上站验收。

承担质量保修期施工时，施工单位应安排施工人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行整改，直至监理单位对修复的工程质量验收合格予以签认。

站址协调难点分析及应对策略

我公司在多年的施工中总结出站址协调的难点主要集中在以下四个方面：

站址所在地物业或业主要求的费用过高

址所在地物业或业主对辐射等问题的误解和担心

预选站点可选，但配套的电源、光缆、传输等问题较难解决

所选站点同意建设，但站点装修已经完成，业主担心施工对整体美观程度产生影响

针对这四个方面，我公司以往的应对策略如下：

通过成本控制的多重措施进行费用控制和削减，具体见11.3站址协调成本控制章节内容。

在站址所在地及周边，以设点、讲座等方式宣传正确的辐射知识，现场做实验和测试等方式展示辐射的正确影响，大小业主对辐射的担心；

积极协调外电、光缆、传输等方面施工单位协同解决配套事宜，必要时可选用交流直流互换、光微波等方式进行补充；

向所在地业主及物业展示我方的完工照片，进行工艺和质量方面的宣讲和保证，打消业主顾虑。

授课：XXX

授课：XXX

应急保障措施

应急处理保障措施

应急预案

安全生产应急总体策划

总则

目的

建立工程期间安全生产与应急保障工作机制，提高应对突发事件的组织指挥能力和应急处置能力，保证应急通信指挥调度工作迅速、高效、有序的进行，满足突发情况下通信保障和通信恢复工作的需要，确保通信安全畅通。

编制依据

依据《中华人民共和国电信条例》、《国家通信保障应急预案》等有关法规和规章制度，制定本预案。

工作原则

坚持统一指挥、分级负责、严组织、密切协同、快速反应、保障有力的原则。

细则

应急组织结构

岗位职责：

应急指挥中心：负责组织和协调应急响应的指挥，负责内外部联络，以及与社会救援机构（卫生、医疗、消防等）的沟通。

安全负责人、技术支持：严格按照客户方的施工规范对施工人员组织培训学习。负责施工人员的施工安全培训；负责技术支持，远程或赴现场予以指导。

专项应急响应组与各施工组：通信保障应急预案实施执行、工作。

预防和预警机制

从制度、技术实现、业务管理等方面建立合适的预防和预警机制。

预防机制：加强对施工人员的安全文明施工培训，提高施工人员的安全意识；

建立有效的组织架构，明确各人员的职责；保障每个施工组配备移动手机，同时至少配备1部电信或电信的手机，保障通信时刻畅通。

预警监测：施工队应与该施工站点的所属分公司网络维护部门建立有效的信息沟通渠道。预防预警行动：项目部通信保障组接到预警信息后，应立即进行分析核实，经确认后，通知可能受到影响的相关单位，做好预防和应急准备工作。

授课：XXX

附则

预案管理与更新：本预案由项目部负责管理和更新，由公司审核。

预案生效：本预案自发布之日起生效。

专项安全应急预案

触电应急预案

目的

触电事故是企业常见的事故，也是企业人身伤亡事故的主要类型，从触电者的最终伤害程度来看，当触电者抢救及时、方法正确是极有可能获救的，编制触电事故应急预案的目的是尽最大努力把触电受伤者从死亡线上抢救出来，把事故的人员伤亡减少到最小程度。

应急领导小组及职责

项目经理(组长)：是紧急事件应急的总指挥，负责人力、防护设施等资源的配置；紧急情况发生后的指挥布置；代表本项目部向相关管理部门报告事故；代表本项目协助相关主管部门对事故、事件的调查。

安全员(副组长)：是紧急情况发生后的现场指挥人员；负责检查防护设施的完好情况；负责组织相关人员进行应急培训；负责对外、对内联络；负责组织对受伤人员救治和事故现场的保护；协助事故原因调查。

班组长(组员)：积极参与紧急情况发生后的实施求助、人员急救、保护现场等应急措施实施工作。

应急预案

发现有人触电时，应立即使触电人员脱离电源；脱离电源方法如下：

高压触电脱离方法：触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断使触电者带电的开

关、刀闸或其他断路设备，或用适合该电压等级的绝缘工具（绝缘手套、穿绝缘鞋、并使用绝缘棒）等方法，将触电者与带电设备脱离。触电者未脱离高压电源前，现场救护人员不得直接用手触及伤员。救护人员在抢救过程中应注意保持自身与周围带电部分必要的安全距离，保证自己免受电击。

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