工程中安全施工管理及进度的控制(2)

保证施工安全十分重要，保障施工安全的同时也要尽可能的提高建筑项目工程质量以至有效节省建筑工程项目基础性使用成本.决定依照施工方案进行施工时，在施工期施工单位和部门应建立较为完善的建筑工程项目安全交底制度和日常检查制度等，要确保在施工操作决策执行前进行个体单位安全交底工作的正常执行，建筑工程项目安全施工过程中，项目监理人员和相关工作人员要及时进行现场巡查和定期排查，与此同时，建筑工程项目监理单位也要拍做好日常巡视工作，有针对性的进行现场建筑工程项目安全检查，及时进行建筑工程施工项目安全隐患发现和安全隐患处理，只有这样才能在一定程度上确保工程施工质量和工程施工效率以及设备使用安全等.

2 建筑工程施工项目施工进度控制要素分析与探究

建筑工程施工项目基本施工进度控制工作是当前我国施工项目管理过程中首要操作环节，建筑工程项目施工进度管理工作是现下施工管理工作中的重要因素.建筑工程项目施工合同签订过程中，需满足建筑工程项目施工工期和建筑工程项目施工进度要求等，相关施工企业在规定期限内若不能按时竣工即会遭受一定的经济赔偿.需要注意的是，大多数建筑工程项目施工企业在建筑工程项目施工中会受到各种因素影响以至具体施工进度受到影响，工期延误需要支付违约金，此种状况产生会给建筑工程企业带来一些不必要的损失，企业经济利益受到巨大威胁.

许多建筑工程项目施工企业并不能够进行较为良好的施工进度控制和把控，产生此种状况的主要原因就是在施工过程中对环境气候条件信息等的考虑较不全面，施工工期会因为此类因素的存在而导致延误，建筑工程项目施工进度并不能够得到全面保障.需要特别注意的一点是，建筑工程项目施工机械设备保养力度不足也会在一定程度上影响到最终建筑工程施工进度.所以我们应该对使用设备保养工作重视起来，施工设备规划工作在此时显得尤为重要，只有进行适时统筹安排以及进行科学保养才能能够保障施工设备随时处于可使用设备，有效避免建筑工程项目施工机械设备故障状况产生，使得施工进度得到保障.图为建筑工程项目施工进度控制流程示意：

建筑工程项目施工现场管理工作的主要基础就是我们通常所说的施工进度计划，建筑工程施工进度规划方案大多数强狂下都是按照具体施工方案进行编制的.应该了解到，建筑施工过程是相对动态的一种施工过程，此种动态施工中其内部多种因素会发生变化.施工总进度计划的审批和审查建筑工程承包单位提出施工总进度计划以后,负责进度管理的工程师,要结合施工组织设计、施工方案、施工合同,以及进度计划的总目标和分解目标,审查总进度是否和各目标的基本要求一致,工程进度计划是否能够控制在施工合同规定开工日期和竣工日期的范围内,在此基础上,才能够对进度管理计划所体现的目标进行分解和规划.进度目标和工序的匹配程度检查审批和审查施工总进度计划之后,结合建筑工程的具体工序,审查总进度计划目标的分解目标是否与各道工序相匹配,譬如工程的试验桩、材料采购、工地平整、桩基施工、地基开挖、墙体砌筑、楼道施工等等,都需要在总进度计划目标的基础上在具体的工序上面安放详细的分解.

3 结束语

众所周知，建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程实行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工质量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中进行项目管理水平提高，并能够确保施工安全和施工进度，是建筑工程项目管理过程中所遇到的重要问题.

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参考文献：

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