首先，要做好企业经营的预算工作。国有资产管理委员会自身要提高对企业的预算工作质量，用专业严谨的态度对待任何工作，结合国家发展现状和企业自身的状况开展工作，对国有资本进行严格的监督和管理。其次，强化企业的产权管理。按照现代产区制度的要求规范产权，要有清晰的产权归属，明确职责和利益，依法保护产权主题的利益，保证产权在流转过程中能够得到有效配置，资产在流转中得以保值并增值。加大对产权交易的监督和国有资产评估的监督，做到公平、公正。第四，加强绩效考核。不同企业之间要结合自身的不同情况建立有效的考核和奖罚制度，制度的设立要有针对性，对员工起到一个督促的作用，更好的规范员工的行为，促进员工工作的质量，提高积极性。考核和奖罚制度的建立要与工资制度和企业的情况相结合，正确发挥考核的引导作用。
结语：
国有资本是我国经济发展中的重要组成部分，资本运营又是国有资本中的重要部分。要想让国有企业得到长远而稳定的发展，企业自身首先要利用好资本运营，建立起完善的运营体制机制，实现正常的运营和管理。其次，国家也要加强这方面的制度保障，为国有企业的资本运营提供更多便利的条件和有力的保障。在各方的共同努力之下，让国有企业焕发出更多的光彩，为国家经济的发展做出更大的贡献！
参考文献：
[1]胡迟.国有资本投资、运营公司监管的新发展与强化对策[J].经济纵横，2017（10）：47-53.
[2]刘青山.国有资本投资、运营公司 探索新体制、新机制、新模式[J].国资报告，2017（10）：66-70.
[3]谢毓祯.国有资本投资运营公司发展模式的投行化前瞻[J].国际金融，2017（08）：71-74.
作者：朱成蹊
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