企业财务成本控制存在的问题与对策(2)

　　3.学会运用专业人员 
　　企业要聘用专业的人员来做会计这方面的工作，不要随意乱用，专业的财务人员可以帮助企业在财务成本控制这方面做出贡献，企业要重视对人才的培养和运用，定期对财务人员进行专业的培训，提高专业知识和技能，制定合理的激励机制，充分调动员工的积极性，提高会计人员的服务质量，避免出现资金浪费的关键。 
　　4.内部控制的管理 
　　内部控制的建立要符合企业的生产经营状况，结合企业的发展战略进行设计，要制定具有针对性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企业经营风险，保证财务人员在执行过程中依照规章制度办事，避免财务管理过程中，出现成本控制的弊端，要以制度为保障，不断完善内部控制的同时，关注内部控制的执行力度，针对在执行过程中存在的问题，采取有效的措施及时解决和完善，促进现代企业在实施内部控制管理的过程中，做好求真务实，落实财务成本控制的执行制度。 
　　四、结束语 
　　财务成本工作的开展是实现企业长久发展的保障，因此在这些环节不要认为它太麻烦而不去做，要知道成本的有效控制是可以给企业带来利润的提升，是企业获利的途径，建立健全完善的管理制度和奖励机制是财务控制的前提，因此各项工作都要开展。 
　　参考文献： 
　　[1]黄芳娥，企业财务内部控制存在的问题与对策研究---以工程企业为例，中国商论.2017（03） 
　　[2]论范蓉，论企业财务管理中的成本控制问题及对策，科技经济导刊.2017（05） 
　　[3]马海英，企业财务成本控制及管理问题，中外企业家.2017（04） 
　　[4]罗汉春，企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策，经贸实践.2016（05） 
　　[5]张根平，我国企业财务内部控制存在的问题与对策，财经界（学术版）.2016（11） 
　　[6]石可葳，浅析企业财务成本控制存在的问题与对策，时代金融.2015（06） 

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