高校应当在财务系统优化升级的基础上完善业务需求,积极与软件公司协调沟通,实现制度与软件的适配。此外,高校应加大信息化建设投入,继续整合资产、人事、合同等系统,实现财务系统和各业务系统对接,打破信息孤岛困境,推进高校信息一体化建设。
4.2建立健全高校合同管理制度
高校应建立归口管理的合同管理制度,加强合同管理的信息化建设,在整合各部门合同的基础上,统筹合同管理体系,并确定合同管理责任部门,从流程上规范合同申请、授权、签订等关键环节的过程控制,畅通合同信息流,提高业务部门信息获取及时性、准确性,实现合同信息及时共享。
4.3打造高水平、专业化的高校财务队伍
在思想层面,财务人员要提高政治站位,树立大局意识,坚决贯彻政府会计制度;在行动上,财务人员要加强业务学习,不断提高工作能力。在人员考核上,高校要加强对财务人员考核,培养一支政治素质高业务能力强的财务队伍,重视每笔业务处理的正确性检查,每月或每季度检查两套账本的正确性及平衡差异情况,重点对差异进行分析,以保证会计信息的准确,为实现国家2020年基本建立现代财政制度的改革目标夯实业务基础。
4.4加强高校财务管理制度保障
政府会计制度的全面实施,需要高校不断提高会计信息质量,准确反映高校家底,提升预算管理水平和财务管理水平,完善高校财务管理制度,在传统财务信息基础上,加强财务管理水平,统筹高校发展大局,提升高校治理能力,促进高校内涵式高质量发展。
参考文献:
[1]卓越,周思维,刘秋宇.刍议政府会计制度改革对高校财务管理影响[J].行政事业资产与财务,
[2]刘春红.基于高校内部控制视角的政府会计制度实施研究[J].现代经济信息,
[3]白梅.政府会计改革对高校财务管理的影响及对策[J].财会学习,
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