浅析企业行政管理存在的问题及改进建议(2)

　　3.联系企业单位实际进行工作

　　企业单位在发展的过程当中应当以自身的经济效益为核心，在实际管理的过程当中应当注意实效以及勤俭节约，严禁出现铺张浪费的情况。工作人员应当结合企业单位的实际经济状况来进行改革，制定出一个以实现企业单位最高利益为核心的管理原则。除此之外，还应当加强企业文化建设工作，借此在企业单位之中营造出一个良好的工作氛围，有效提高企业员工的工作效率和工作质量。同时还要注意加强招聘工作和培训工作，一方面面向社会，以高薪资待遇吸引高素质行政管理人才到企业之中任职，另一方面邀请行政管理专业人士来对企业单位内部行政管理人员进行培训，借此有效提高企业单位行政管理工作的水平。

　　4.建立完善的行政管理体系

　　（1）建设完善的企业行政管理权力体系，就是设计出一个新的企业行政架构。设计企业单位行政架构以及应时而变是企业单位行政管理工作的核心内容。其中主要包含企业单位的组织概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理以及内容、企业单位内部力量整合、设计行政流程结构、明确各个岗位的职能、设置岗位以及人事结合等方面的内容。

　　（2）建设完善的行政管理技术体系。企业行政管理工作离不开技术的支持，因此在建设行政管理技术体系时，工作人员应当注意以下3个方面的内容：①企业行政管理工作之中的领导以及管理，指的是行政管理工作人员在进行工作的过程当中如何进行有效领导和管理；②企业单位行政管理工作的沟通和协调；③企业行政控制和监督[3]。

　　（3）建设完善的行政管理事务体系。事务管理是企业行政管理工作之中的核心重点环节。因此，建设一个完善的行政管理体系必须要建设一个完善的事务体系。在行政管理事务体系之中应当包含办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理以及行政信息系统管理等多方面的内容。企业单位只有建设一个完善的行政管理系统，才能有效提高行政管理工作的效率和质量，促进自身的可持续发展。

　　四、结束语

　　综上所述，当前我国企业行政管理之中存在着种种问题，导致企业单位的工作效率和工作质量均不理想，严重阻碍了企业的可持续发展。鉴于此，企业单位必须要对自身行政管理工作中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上找出解决措施，借此有效提高企业单位的经济效益，使其在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，实现进一步发展。

　　参考文献

　　[1]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略，2010，（1）：52-54.

　　[2]李怡.电网企业行政管理的现存问题及改革对策分析[J].经贸实践，2017，（22）：211.

　　[3]黄荣.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].现代国企研究，2016，（16）：11.

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