石油企业人才培养存在的问题与对策(2)

目前，企业的人才培养存在一种现象，就是员工墨守成规，思想固执，自身没有学习上进的意识，只是单纯的完成自己那点手头的工作。企业中人才培养需要特别重视学习环境氛围，才能带动员工的积极性。

首先，结合企业生产经营中的所有问题设定员工的工作目标，为员工设立标杆。经常邀请行业内的专家进行培训或者与其它企业的优秀管理者多进行沟通交流，找到自己的差距。让员工认识到自身素质的提高不仅是为企业创收利润，也能实现自己的价值。

其次，企业的人才培养管理者需要做好领路人。可以定期的或者集中一段时间开展人才培训、学习、交流会议。企业可以专项指定学习内容，经过一段时间的特定培训学习后，组织成员进行相互学习交流。要求员工针对企业生产面临的生产经营状况，运用所学的知识分享自己的解决方案。

结束语：企业人才培养的真正目的是为了改善企业在组织管理上用人不合理的缺陷，提高企业岗位用人的质量。使企业人才在自己的工作岗位上发挥出自己最大的积极性与工作的潜力。同时，员工应该在企业管理者的带领下，能够自我提高意识，完善自我能。只有在双方共同的努力下，企业才能实现可持续的繁荣发展。

参考文献

[1]吕慧真，蔡照亮，杨振江.石油企业复合型人才队伍建设存在的问题与对策［J］.石油科技与企业管理，2002（16）：34-35

[2]姜新建，胡志军，何福田.提高企业素质加快石油企业发展步伐[J].石油企业经营，2007（3）：12-13

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