组织部长在组织部机关全体干部会议上的讲话发言演讲稿(3)

　　首先，加强组织机关建设至关重要。为什么重要?因为机关建设是责任，作为组工干部，部机关就是大家共同的“家”，把它建设好、维护好是我们的重要责任；机关建设是一个平台，是体现人生价值的舞台；机关建设是一种导向，它通过建立、完善和执行一系列规章制度，通过构建独特的机关文化，约束的人行为、涤清人的心灵、规范人的品行，使我们始终沿着正确的方向前进，不迷失、不偏离；机关建设更是一个抓手，机关运行灵不灵、好不好、活不活，事关整个部机关的决策力、执行力和竞争力，事关全市组织工作的整体成效。只有把机关建设抓好了，同志们的工作合力才能够最大限度地凝聚起来，创造力才能最大限度地激发出来，各项工作任务才能够高效落实、圆满完成。

　　其次，新形势下要打造什么样的组织机关。结合当前形势，我认为，要重点建设“五型”机关。一是“学习型”。要把建设“学习型”机关作为一项系统工程来抓，加强全体干部理论学习和培训，不断提高组工干部政治鉴别、政策运用、知人善任和拒腐防变的能力；要不断改进学习方法，灵活采取集中辅导、专题研讨、专家授课、外出参观考察、远程教育平台等多种形式，抓好经常性学习教育，使组工干部“增智换脑”、更新观念，不断增强对新事务、新任务的应对力。在此要求，部务会成员和各位处长要带头学、深入学，自觉把学习当成一种境界，一种修养、一种追求，细学求深，博学求精，真学求实，不断提高领导和驾驭新时期组织工作能力。各位处长还要以处室为单位，抽出时间来定期带领同志们学，把积累的业务知识和工作经验、体会拿出来，与同志们学习交流，抓好传、帮、带，让年轻组工干部更加迅速地成长起来。二是“效能型”。什么叫“效能型”组织部门?就是要用最短的时间，以最低的成本，把工作任务漂漂亮亮、圆圆满满地完成。要提升机关效能，就要敢当全市干部作风建设的“首善机关”，带头健全和落实办事公开、首问负责、一次性告知、限时办结等项制度，不断提高工作效率和服务水平；就要不断加大抓落实的力度。当前，党员干部的首要任务是抓落实，最大的问题是慢落实甚至是不落实。再好的思路，不落实就是一句空话；再好的方案，不落实只能是纸上谈兵。要坚决查处不落实的人，盯紧不落实的事，努力形成说了算、定了干，言必行、行必果，勤勉敬业、事争一流的好风气。要加强与上级领导机关的沟通联系，加强对下级组织部门的业务指导，加强与其他相关部门的协调配合，形成纵横协调、信息畅达、运转有序的工作格局。三是“创新型”。要处理好继承与发展的关系。随着新时代的大门敞开，随着经济体制改革的日益深化、政治体制改革的逐渐加速，随着广大群众参政意识不断增强，组织工作正面临着越来越新颖、越来越多元化的工作挑战，形势要求我们必须在继承传统的基础上，不墨守陈规、不因循守旧、不固步自封，大胆、放手地推进“创新型”机关建设。创新往往是艰难的，它要求组工干部在工作实践中不断解放思想、扩展视野，敢于否定、破旧立新，勤于实践、勇于探索，勤于观察、善于总结；创新又总是幸福的，每一个创新成果的完成，往往代表着瓶颈问题的解决、工作水平的提升和知名“品牌”的打造。为此，我们要充分调动广大组工干部的探索勇气、进取精神和创造潜能，使他们在精神状态上始终保持创新的锐气，在思想观念上保持创新的活力，在工作方法上保持创新的冲动，以奋发有为的精神状态，不断推进组织工作的观念创新、制度创新和方法创新，努力将市组织部建设成为全市创新思维最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门。要创新，往往会冒着失败、失误的风险，甚至有的创新还要担负一定的政治风险，在此我代表部务会表个态，组织部将大力度地鼓励创新、支持创新、奖励创新，请同志们抛弃顾虑、大胆探索，只是要为了工作、为了事业进行的创新，我们就是你们最坚强的后盾。四是“服务型”。组织部门实施行政服务是提高党的执政能力，增强党的凝聚力、树立党的勤政形象的重要保证，也是我党体现为人民服务宗旨的重要途径之一。要在工作部署上贴近大局，始终把思想和行动统一到市委重大决策部署上来，自觉把组织工作放在全市发展大局中来谋划、来推进，努力找准组织工作服务和保障经济社会又好又快发展的切入点，使加强和改进组织工作的过程，成为为全市大局提供坚强组织保证的过程。要积极引导组工干部转变观念，牢固树立“服务第一”的意识，做到周到、细致接待党员干部来访，建树组工干部特有的人格魅力，进一步增强“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和吸引力。五是“和谐型”。能够到一个部门工作，朝夕相处，就是难得的缘分，就是同一个战壕里的战友、荣辱与共的兄弟、休戚相关的同志，我们是政治、事业命运共同体，大家只有同呼吸、共命运、心连心，共建和谐向上机关，才能共同干就一番不负于党、不负于人民、不负于人生的事业来。要坚持从严治部，严肃组织纪律，对组工干部严格要求、严格管理、严格监督，提倡讲真话，允许说错话，不准讲假话和不利于团结的话。要严守组织人事纪律，不该问的不问，不该说的不说，不跑风漏气，不打探和传播小道消息，不随便猜测人事安排。要胸襟宽广、以诚待人，大事讲原则、小事讲风格，工作补台不拆台，多配合不计较、多沟通不挑剔，大家相互尊重、相互信任、相互支持，合心、合力、合拍抓工作，在机关内营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好氛围。

　　第三、机关建设重在立制。制度管根本、管长远。加强机关建设必须制度先行，靠制度管人、用人、激励人，将机关建设纳于规范化、常态化的工作规道。要建立和落实长效学习机制，实行定期例会、考核等制度，保证学习时间、学习人数、学习质量，真正让学习成为一种常态、一种风尚；要进一步健全竞争机制，真正把那些年富力强、工作负责、实绩突出的优秀干部选拔关键岗位上来，增强部机关的整体活力和战斗力；要建立和严格执行奖惩制度，对那些工作负责、敢闯敢干、成绩突出的组工干部，就要倍加珍惜，倍加关爱，倍加保护，倍加使用，对那些不干事、干不成事甚至搞小动作、阻碍别人作为的人，就要坚决予以惩处，甚至剔出组工队伍，真正使创新创业、拼搏进取成为组工干部的共同追求；要建立和落实组工干部关爱机制，坚持“以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人”，切实关心好组工干部及其家属的工作和生活，定期开展家属团拜、家访谈心、伤病探望，让大家感受到“家”的温馨和关怀。

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