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2021年养护述职报告(精选20篇)范文模版(4)

来源:网络收集 时间:2021-10-15 下载这篇文档 手机版
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为了公路事业的发展和繁荣,我总是积极建言献策,竭尽所能,从来都是知无不言 ,言无不尽。为一线养护工作的开展,作出了自己应有的贡献。

当然,自己也存在一些不足和缺点。主要是:

1,家庭负担重,常感力不从心。

2,胆小怕事,工作力度不足。

3,进步慢,主要是自己文化少。

以上是我的工作述职,请批评指正!

公路养护职工的述职报告2 20XX年本人主要抓了如下几个方面的工作:

一是带头学习,提升素质。认真学习十八届三中全会精神,开展“五个一”读书活动,每月培训,每季读书心得交流和业务考试;组织创新管理调研;积极宣传泰州公路文化精神,举办道德讲堂。

二是狠抓作风,执行规定。带头执行中央八项规定、省

委和市委十项规定,制定本单位执行意见,积极参与政协评议交通活动,排查整改存在的问题,完善制度,每天进行作风建设例行督查,加强效能督查,实行量化考核。开展三解三促活动,认真完成创卫任务,积极服务市重大活动和民生工程。

三是坚持学法,规范执法。深化“五项执法行动”,组织全员学法讲座、进行学法考试,参加上级组织的法律知识竞赛;统一执法人员着装、证件、行业标识、执法文书;组织队列和交通指挥手势训练,规范执法行为;处罚、许可事项网上公示;办理许可、处理、处罚件247件,各类信访件17件。

四是加强监管,提升路况。深化三联活动,联动处置公路突发事件87次;创新管养举措,用考核保证金的办法加强养护监管,通过视频系统督促养护工区每日巡查;按时完成养护大中修工程33公里;加强绿化管护;落实桥梁检查制度;加强应急基地建设,顺利通过省局验收;积极开展养护机械化试点工作。

五是强化整治,保障畅通。推行路政管理社会化,联合乡镇加大路域环境整治力度,整改安全隐患23处;推行施工段安全管理标准化建设;整改缺陷标志标线,更新漆划标线;严格道口搭接、广告设置、管线埋设等许可;服务重点交通工程建设;加强农村公路路政管理,拆除县道违章建筑,

配合做好大周公路创建省级文明样板路工作。

六是规范治超,保护路桥。加大治超科技投入,建成不停车超限检测系统并通过省局验收,增添执法现场记录仪、照相机、打印机、拦道器等;与高速路政、交警、交管所、友邻公路站等联合执法;积极开展秋季百日治超竞赛活动。全年检查超限车辆58XX辆,其中处罚超限车辆389辆,实施卸载3648吨,超限率控制在%以下。

七是廉洁自律,筑牢防线。开展经常性警示教育活动,邀请预防协会上门讲课,组织领导班子参加局“清风学堂”授课,参观看守所,上廉政专题课,执行

廉政建设各项规定,参加局组织的勤政廉政当面报告活动,坚持站务公开,民主管理,完善日常维修、采购、建设项目、费用报支等管理制度,堵塞管理漏洞。

八是抓好党建,带好队伍。

重视党建工作,创新流动党员管理方式,积极创建学习型党建品牌;每月编印党员学习材料,认真组织党员冬训活动,年初组织党员干部进行履职打算汇报,半年进行对照检查,年底述职述廉,民主测评、点评党员干部,选树党员典型,发挥党员先锋模范作用。

20XX年圆满完成了上级下达的各项目标任务,我站被泰州市纪委表彰为“四星级基层站所”,被省委省政府表彰为“江苏省文明单位”,被交通运输局表彰为“先进党支部”。

存在的问题:一是工作热情不高;二是解决困难的办法不多;三是联系群众不够经常。

今后,本人将加强学习,提升素质,拓宽视野,创新管理,认真履行职能,努力服务经济社会发展。

第5篇:述职述廉报告养护中心

述职述廉报告

养护管理中心经理 梁志锋

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家下午好!

转眼间2011年就要过去了,对我来说2011年,是一个不平凡的一年,4月12日长平高速公路环城段开通运营,主线段建设正在紧张的施工。在这运营与建设同步的拐点之年,我受党委重托担任长平高速公路养护管理中心经理一职,新的工作任务、新的工作环境对我来讲既是机遇也是挑战,一年来我始终以“精细管理、和谐保畅”为指导、以“回报社会、服务大众”为宗旨,坚持高效能、高水平、高起点的运营管理方针,发扬艰苦创业、团结拼搏、连续作战的精神,克服了种种困难,终于圆满地完成了建管处年度的各项工作任务。现就本人一年来工作情况汇报如下,不妥之处,请予指正。

一、加强学习,不断提高自身理论素养和业务水平 为了适应新的工作环境,完成新的工作任务。一年来,我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,先后学习了党的十七大、十七届六中全会精神,科学发展观,社会主义核心价值体系等党的先进理论,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固

1 树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,挤出时间自学,系统地学习《公路法》、《公路安全保护条例》、《公路养护技术规范》、《公路养护安全作业规程》等有关高速公路养护的业务知识,学中干、干中学,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强自身领导的能力。同时,抽出时间与养护员工座谈了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,为工作的顺利开展奠定了基础。

二、勤奋工作,充分发挥“带头人”作用

作为基层单位一把手,我深知自己肩头的责任有多大、多重。自己工作作风如何,直接关系到整个班子的凝聚力和战斗力。因此,在实际工作中,我坚持做到与班子领导相互支持、互相谅解、互相尊重、坦诚共事,全身心地投入到养护管理中心工作中。在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、开拓创新,充分发挥群策群力优势,带领养护管理中心全体员工团结奋进、艰苦奋斗,以昂扬的斗志,拼搏向上。

1、中心设施建设

去年今天的这里,养护中心还是一处毛地空楼,没水、没电、没设施,今天亮丽的办公食宿环境、崭新配套设施,完善的交通设备,崛起其速度之快,其变化之大,令我们在座的感到骄傲和自豪。员工有了生活的保障,使他们能够真正全身心投入到工作中,真正做到“把路放在心上,把心放

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