在接受县委考核组考核时的述职报告(3)
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3、强化收入意识，努力增收节支。一是我们继续坚持了“强化收入，优化支出，防范风险，持续发展”的工作方针，从源头上强化税收征管。今年，我镇中、省、市、县总的税收任务为1087万元，可望完成1087万元，占任务的100%，镇级税收任务为568万，可望完成578万，占任务的102%，其中农业税收任务86万，已完成86万，占任务的100%。二是我们加强了镇、工委、村(居委)的财务管理，修订、完善了镇内各级财务管理制度，铺张浪费现象大大减少。
4、高度重视，严防死守，确保“非典”防制工作深入扎实。我们按照县上的要求，自始至终坚持统一领导，统一宣传，统一部署，统一检查，统一考核，确保了整个工作有条不紊地开展。整个工作实行分块、分线管理，对外出务工返乡人员进行登记和医学流调，做到了无一人漏登，无一人漏查，无一人漏报。印制《非典预防安全手册》200余份，发放张贴宣传资料和公开信40余万份，签订了750份“非典”防制目标责任书，设立了38个流调组，抽派个体医生48名，召开培训会议12次，培训986人次，进行医学流调14109人次。共投入非典防治经费18万余元。至使太和镇未发生一例非典病人和疑似病例，因工作出色，太和镇的非典防制工作受到省委表彰。
5、强力配合支持县上重点工程，确保重点工程顺利推进。今年以来，县上的重点工程较多，我们自始自终积极参与和配合。河堤南段的征地拆迁我们抽派了20多名干部，每天深入拆迁户家中，讲发展、讲政策，晓之以理，动之以情，硬是在短短的半个月内完成了一期拆迁300余户、征地400亩的工作任务。北干道“拔钉子户”、杨家四巷的拆迁工作，党委政府除了抽派干部外，主要领导还坚持每天了解进度，每两天到现场去督战一次，保证了整个工作的顺利进行。全年整个重点工程拆迁房屋600余户，征地4500亩，小区还房安置1000余户。目前，城南三桥小区还房已分配结束，城北片区小区自拆自建还房已顺利启动。
6、集中力量，创造性地开展村组和社区建设两项改革。县上召开两项改革动员会后，我们迅速召开了党委会、全体工作干部会和村、居委干部会。通过这些会议，把村组改革的目的、意义和县委县府的要求进行广泛宣传和动员，使每个干部的思想和认识都统一到县委、县府的正确决策上来，统一到充分理解、支持两项改革上来。为确保两项改革顺利、稳妥进行，镇党委政府成立了相关的领导机构，20个村、10个社区分别成立了工作指导组，指导组每两天向党委汇报一次进展情况，领导小组及时专题研究解决改革中遇到的问题。在配备村、居委干部时从实际出发，既考虑到城郊经济比较发达、集体资产较多，又考虑到城市建设、征地拆迁的问题很多难以解决等实际情况，我们采取了比较灵活而不是“一刀切”的办法。即：城郊村保留了工作能力强的支部书记，派工作干部作副书记，而纯农业村的支部书记则由工作干部担任，因此，20个村下派了20名干部，其中10人任书记，10人任副书记。
社区建设是我镇一项从无到有的新生事物，它既是县城经济、社会发展的必然趋势，又直接关系到我镇改革、发展与稳定的大局，涉及面广，影响面大，稍有不慎，处理不当，就会引发新的矛盾和问题，因此，从一开始，党委政府就把这项工作提到了应有的高度，宁可把问题看得复杂点，方案制订细一点，思想工作深入一点，也不愿抢时间，赶进度，草率从事，其最终目的就是要切实保证社区建设稳妥推进。在制定社区建设方案时，我们也采取了比较灵活的办法进行。一是对先行试点挂牌成立的何家桥、机房街、清家堰三个社区，未作大的调整，下派1名编制干部担任社区总支副书记；二是全部社区都建立党总支、总支书记实行任命制，由下派干部担任，避免社区组建时无人牵头的局面。三是总支委员会成员实行选举产生；四是居委会主任、副主任、专职委员严格按《居民委员会组织法》一律实行选举产生。拿出了12个主任、副主任、专职委员的职位面向社会公开选拔，既保证了工作的连贯性，又吸收了一部分社会优秀人才进入社区工作。
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