冶金有限公司2005年工作总结(4)

2、继续力行“严制度，严管理，严考核，严处理”，确保工作程序的规范化。

3、坚持企业主导思想，进一步改进工艺，降低生产成本，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优化公司的效益，提高公司利润。

六、下年工作打算

（一）安全管理工作没有尽头，要把安全工作始终放在首位。

坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，树立“安全第一，生产第二”的安全理念继续开展“百日安全集中整治”活动，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，以抓职工安全技术培训为切入点，全面提高员工整体业务素质；以安全薄弱环节治理为重点，强化现场管理；以各项安全管理制度和责任落实为抓手，依靠科技进步，创新管理，严制度，严管理，严考核，严处理，努力创建平安、和谐厂区。加大检修力度，提高检修质量，消除各类潜在的安全隐患，落实我公司的安全基础工作。下一年争取实现全年安全生产。具体目标为：

（1）杜绝重伤以上人身事故（包括煤气中毒，烧、烫伤事故）的发生，重伤指标不超1人；

（2）杜绝特大机电设备事故发生；

（3）杜绝重大火灾和重大被盗事件发生。

（二）、继续推进公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，坚持走高效益、低成本的企业发展之路。

努力改进生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满足生产质量要求，并且价格低廉。拓展销售渠道，保证产品的顺利销售，提高公司的效益和利润。

（三）进一步完善生产经营管理。

做好生产统计和经营分析，确定合理的消耗定额，明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标，落实到单位或个人，严格考核、落实奖惩。

（四）加大烧结矿、铸铁生产力度，确保稳定高产。

给生产单位制定日产量指标，并严格考核，执行奖罚，一天一考核，一天一兑现，切实把产量意识贯彻到管理人员的心中。

2006年公司的生产经营形势依然严峻异常，公司将在集团公司的正确领导下，继续发扬“求真务实、创新发展”的企业精神和“严管理、高效率”的工作作风。通过严细管理，准确把握市场行情，及时调整生产经营策略，勇于创新、勇于实践，确保与集团公司相合拍，与市场相接轨；确保与先进生产工艺相保持，与先进管理相适应；确保公司的安全生产和稳定高产。坚定信念，勃然奋励，为集团公司做出更大贡献。

   **市****冶金有限公司
        二○○五年十二月三十一日

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