二、加强县供电企业党建,须要持续深化“四好班子”创建工作
企业发展的好坏,关键在领导班子。深化“四好班子”创建,重点是思想建设和作风建设,难点是班子团结。思想建设是班子建设的前提和灵魂,是干事创业的根本动力。学习是提高思想素质的有效途径,因此要以提升领导班子的学习力为抓手,坚持学理论、学会议精神,学先进经验,通过党委中心组学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式,引导班子成员学以致用,系统思考,不断实践,反思校正,解决问题,改进工作,提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。其中难点是统一思想,由于班子成员的经历不同,成长的文化背景不同,认识的角度不同,往往对同一个问题看清本质时间上有先后,认识高度上有不同,看法上不一致;因此,班子成员需要交流、讨论,需要不断学习修炼,与时俱进,开拓视野,更新观念,在解放思想中统一思想,形成共识。作风建设重点要大兴求真务实之风,突出诚信教育,要教育班子成员带头讲真话、说实情,要正确分析企业发展的现状,既要看到成绩,也要看到问题,光看成绩不看问题,企业就无法进步,无法发展;光看问题不看成绩,就会失去信心。要培养过硬的作风,敢抓敢管,敢于碰硬,从严治企;要深入实际,调查研究,扑下身子抓工作,着力解决企业存在的问题,强化内部管理,提升外部形象。班子团结是班子的生命也是创建难点。团结出战斗力,出凝聚力,出智慧,出成绩。班子成员都要有强烈的团结合作意识,要明白在一起共事是事业的需要,组织的重托。要坚持集体领导,“三重一大”集体决策的原则,不搞无原则的团结,要坚持大事讲原则,小事讲风格,要加强个人修养,存宽容之心,容人之量,不争功,不诿过。要坚持分工负责的原则,到位不越位,分工不分家,工作交叉部分要求大同,存小异,做好工作是关键;要坚持交流谈心和民主生活会制度,通过批评、自我批评、沟通,统一思想,形成共识;要相互理解,相互支持,相互配合,用共同的事业维护团结,共同的目标增进团结。
三、加强县供电企业党建,须要强化人才队伍建设
“人才强企”是企业的战略目标,按照党管人才的要求,党委要强化责任意识,树立人才是第一资源的观念,努力建设一支高素质的人才队伍,关键要在培养、选拔使用和激励三个重点环节不断探索和实践。
1、要加大人才培养开发力度。要树立“学习是最好的奖励,培训是最大的福利”的观念,积极倡导终身学习的理念,开展学习型企业创建活动,努力促进工作学习化、学习工作化,促进员工不断学习,不断进步,与企业同发展共成长。要完善教育培训制度,坚持“送出去”与“请进来”相结合,理论学习与技能培训相结合,学习培训与实践锻炼相结合,通过岗前培训、岗位培训、短期培训、专项培训、交流轮岗、挂职锻炼等,提高培训的针对性和实效性,使培训更加贴近员工、贴近生产、贴近实际。
2、要完善选人用人机制。要完善以业绩为导向的人才评价机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的要求,建立以学习能力、目标管理、绩效考核、公司领导与职工代表测评五部分组成的业绩考核模式。通过实践检验人才,业绩评价人才。要完善后备人才选拔制度,由职工代表民主推荐和支部推荐相结合,建立数量充足、结构合理、素质优良的后备人才队伍,加强培训和实践锻炼,促其尽快成长。要建立“民主、公开、竞争、择优”的选人用人机制,通过公开竞争,竞聘上岗方式,逐步做到岗位能上能下、待遇能高能低,促进优秀人才脱颖而出。要对中层管理人员实行年度考核,按照客观公正原则,根据考核量化结果,进行评价,并实行诫勉和免职制度,促其发挥主观能动性,增强工作责任心和自觉性,提高工作绩效。
3、要完善激励机制。要建立物质激励与精神激励并举的人才激励机制,充分发挥物质的激励作用。第一要完善分配激励机制。薪酬是最大的激励,分配公平合理,是人才激励的关键,努力做到岗位靠竞争、收入凭贡献。第二要建立职位职级晋升激励机制。针对各类人才不同发展方向和途径,建立不同的发展通道,提供不同的发展空间。制定员工职位职级序列和晋升标准,建立考试考核制度,实行公开、透明、可操作的晋升制度,构筑适合人才发展、鼓励人才创造的职业生涯发展平台,引导人才沿着符合自身特点的道路发展。可以探索建立管理人才、专业技术人才和技能人才库,建立可操作性的入库条件,入库人员享有奖励。技能人才可分不同层级,层级不同津贴不同,管理人才可分不同职位,不同的职位对应不同的职级,职位不同职级不同薪酬不同,实行差别化激励。目前县供电企业特别是控股县公司,职级太少,员工到公司副总只有五级,而且级差很小,形成不了激励,建议上级尽快出台与企业发展规模相适应的职位职级序列。第三要完善精神激励机制。实行荣誉激励、工作激励及参与授权激励等,让优秀人才从挑战性工作中获得乐趣,从解决问题中满足成就感,体现自身价值。
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