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2021年出纳工作总结下期目标(4)

来源:网络收集 时间:2021-10-05 下载这篇文档 手机版
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使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状

态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管

理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率,提高会计人员的整体核算

水平。

三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和

准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的 财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、

错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快

速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、

科学化,现代化。

总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的

职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高

工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提

供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

篇2、金融财务部 2015年工作计划

一.三化

努力使财务工作做到:

规范化,

制度化

谋取利润最大化。

二.加强规范管理,做好日常核算工作

1.合理控制成本,加强了各项数据统计的真实性,进一步加强会计核算工作,完善财务制度

建设 .

2.制定各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。 3.,提高资金的运行质量,做好财务档案管理

4.做好重要空白凭证订购,保管,等管理工作,起到财务部门的一个监督作用。

5.认真履行职责,完成各项工作。 三.投.融资工作

1.组织对拟投资项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的

可行性报告。 2.投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本

和风险的预测等。

3.完成集团公司领导交办的其它工作。 201x年,财务金融部的基本思路是:

开拓创新、锐意进取。

财务金融部将在今年的工作基础上,重点做好以下工作: 1.寻找合适的投资项目;

2.对立项的投资项目撰写投资分析报告; 3.继续完善各项规章制度;

4.对已投资的企业进行资产管理;

财务金融部 201x年12月

篇2:财务工作计划范文

财务

工作计划范文

一、财务工作计划要顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。

年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目

标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,

不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学

合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,

为公司领导决策当好参谋,

2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为

公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的

研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能 企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动

资金管理提出了更高要求。xx年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为

公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年,我们应加强闲置资产、报

废资产处置工作,努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新

的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入

工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合

理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金

得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划thldl.org.cn中对于机关科室和各站所的费用,

实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。

xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超

支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强

差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款

长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严

格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保

管,各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维

修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车

辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。

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