党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言(2)

为了实现上述目标，我们重点抓了两项工作。第一、抓紧对电力控制系统的改造。近几年来，高科技产品以微处理器为核心的数字电表和控制器等新技术新设备进入电力控制系统。这些系统故障率低、动作迅速可靠、精确，能够全面提供电力系统的暂态和稳态物理量，实现系统分析由定性、抽象向定量、直观的转变。能够极大的提高供电质量。我们利用检修机会对事业部的6KV配电系统进行了综合自动化改造。在去年底和今年年初的两次电网电压波动中，系统的灵敏、准确和可靠性都得到了证实。
先进的技术为我们做好供电工作提供了外部条件。然而，更重要的是要培育出能够掌握这套系统的具有较高理论水平和技能的高素质的职工队伍。即解决职工对新技术新设备不了解不熟悉的现状，为了把职工的技能从继电接触器型提高到综合自动化系统的水平上，车间加强了技术培训的力度。车间利用技术学习和生产任务不足的时间，开办技术讲座和学习班，由车间主任和技术员选定某一专题讲课。并利用车间现有的设备和资源建立了一个培训点，职工学到了理论知识后能够动手操作，并且摹拟事故和常发故障，提高分析问题、解决问题的能力和动手能力。经过三个月的针对性训练，值班电工基本明确了综合自动化保护系统的工作原理，了解了数字电表和控制器的性能，各运行班组都经过了大量的反事故演习，对每一个问题举一反三的进行分析，重新制定了完善的应急处理方案，职工的整体素质有了显著提高。
车间在新技术新设备的培训中，针对职工技术现状采取了专项培训、重点培训、普遍培训的方式，巩固强项、专攻弱项。并且树立典型、表彰先进。电工×××在改造中，放弃休息日配合施工，认真钻研新技术，手勤眼快。很快掌握了新的控制系统，成为生产骨干。车间安排他现身说法启发大家对新系统的认识和理解。职工没有了神秘感，学习积极性大增。在三个月的强化培训中，涌现出一批业务尖子，车间给他们分别以200－400元的奖励。在年底公司组织的技师资格考试中有三名职工取得了优异的成绩。目前，在四个主要变电所中，掌握了新技术的职工已经实现人机结合，保证了安全供电。
第二、认真开展“学习创新与品牌效益”主题教育活动。结合事业部减员增效工作教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“服务就是效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解车间的品牌效益体现在“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及事业部生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。机会和成功属于有准备之人。而不应被动地去适应改革，以自己的不变应万变。有了这样的认识，职工现在都能够正确理解公司及事业部的各项改革措施，摆正在车间生产中的位置。目前，职工队伍稳定，完全能够胜任车间担负的安全供电和设备维护任务。

随着改革的不断深入和面临的严峻的生产形势，作为基层车间，要带出高素质的职工队伍，稳定职工队伍，为生产装置服务。我们感到任务艰巨。然而，只要我们摸准职工思想动态，在教育、培训、管理上勇于创新，大胆探索，就能找出行之有效的工作方法，完成事业部各项任务。

 

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