2005年乡镇党委政府工作总结(2)

三、强基础，树品牌，完善冬枣产业
    一是抓住枣林这个王牌，成功办好采摘节。本着“服务冬枣节、服务地方经济”的思路，在市林业局的大力支持下，不断加大原始冬枣林的包装宣传力度。今春对原始冬枣林广场实施了全方位的绿化、美化，绿化面积400平米。同时，补栽了路边树木，修砌了林间小路，在205国道设立了大型广告牌，包装了5棵古树，制作了“冬枣之源”系列展牌。成功迎接了“2005中国·黄骅冬枣节”采摘观光任务。整个采摘现场喜庆热烈、秩序井然。期间中央、省、市等多家媒体对原始冬枣林进行了报道，使其名扬海内外。原始林冬枣成为中南海特贡枣。由原始冬枣林采撷的冬枣接穗完成太空转基因变异实验，将培育出太空冬枣。今年原始林共接待中外游客超万人，对全乡冬枣产业发展起到了积极的宣传带动作用。二是突破规模这个瓶颈，扩大了种植面积。在抓好东聚馆、西聚馆、二科牛等一批冬枣专业村种植的同时，又新发展了乡良繁场、大科牛、西北、东北、同东等一批大方大片，新栽冬枣面积达6300亩，高接换头7.8万株，全乡冬枣面积已达25000亩，已经初步达到了规模化发展的要求。三是解决销售这个关键，实现农民增收。乡党委、政府积极组织种植大户、经销商召开了冬枣销售座谈会，畅通供求信息渠道，并对沈阳冬枣销售市场进行了考察。充分利用自然优势，建设了子牙新河十里冬枣销售长廊，引导周边冬枣种植户集聚起来卖枣，发挥了205国道人流、物流的宣传优势，冬枣展销渠道不断拓宽。据统计，今年全乡冬枣产量97万斤，产值近400万元。
四、保持党的先进性，一心一意为群众办实事
    在共产党员先进性教育活动中，乡党委、政府始终坚信“先进性不体现在为老百姓办实事上，半点先进也没有”，并以此作为工作的最终出发点和落脚点。一是顺利实施了农业开发项目。小刘庄和大科牛村农业开发项目顺利通过省级验收，扩建了坑塘，修建了桥涵、排灌站等基础设施，改良土壤面积7000亩，实现有效灌溉面积3400亩，年可为农民创收200余万元。二是加大基础建设力度。多方协调，完成了二科牛3300米、德庄700米、大麻1600米、二麻1000米公路建设。完成子牙新河北堤8.7公里、李杜路4公里的道路维修。建成了大科牛净化水站1处，杨官庄扬水站1座，刘庄、大牛新打深机井3眼，有效解决了农民生产生活中的用水问题。三是建设文明生态的乡村环境。以突出美化、绿化205沿线为重点，大力开展植树造林活动，全乡共种植生态林30万株，成活率高达85%。对205国道**段两侧的杂物、废弃房屋进行了彻底有效地清理，使小城镇整体形象明显改观。积极推进了文明生态村建设，东巨、三韩等第一批创建村投资20余万元，完成村庄环境治理。四是统筹推进社会事业。完成中小学危房改造123间，改善了办学条件；计划生育“民心工程”得到深入开展，利益导向机制逐步建立，计生宣传工作受到中宣部、国家计生委等12部委的联合表彰；积极救助弱势群体，建立了寒门学子救助基金，救助贫困户90户。
五、创建和谐乡镇，夯实队伍建设和稳定两个基础
    加强乡村两级干部队伍建设。结合农村实际，对乡镇干部提出了“能想、能说、能干、能写”的“四能”要求；对党员干部提出了“平时工作看出来、关键时刻站出来、危急关头豁出来”的“三个出来”要求；对农村干部提出了“想干事、能干事、干成事、不出事、能了事”的“五事”要求。以此为目标，全力打造《机关报》、干部夜校、图书室三个学习平台，切实提高机关干部整体素质；以机关效能建设为契机，改进了机关干部工作作风，服务于民的工作宗旨蔚然成风；人性化搞好农村干部管理，实行了村干部定期体检制度和村级大事要事督导检查制度，激励了村干部的工作积极性；在党员队伍建设中，着力解决个别支部多年不发展党员的问题，并实施了“组织员列席支部大会”制度，在支部会上发现班子矛盾，及时沟通，调处解决，将矛盾化解到萌芽之中。开展了“平安创建”活动。按照“抓关键人、办热点事、找着力点”的稳定工作思路，稳妥做好矛盾纠纷排调工作，今年全乡未出现矛盾激化及越级访、群体访事件。加大了取缔非法制售烟花爆竹的宣传攻势，强化特情举报和奖励政策，增强了群众参与打击取缔的积极性。加强了安全生产监管。与各企业签定了《安全生产工作目标责任状》，及时排除安全隐患，全年未发生一起安全责任事故。

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