2021年银行一线员工半年工作总结（精选多篇合集）(7)

第三篇:一线员工工作职责 一线员工班前、后的工作职责 一、班前

1、提前10分钟进入生产岗位,值日人员做好卫生清扫工作(包括厕所、热水炉、油料区、绿色通道)。

2、确认当班生产计划,穿戴好劳动防护用品,检查安全装置。 3、点检设备、加油润滑、空转,检查设备运转是否良好。 4、熟悉工艺、图纸、核对毛坯、半成品、工装夹具量具。 二、班

1、严格按图纸按标准按技术要求生产,坚持首件交(叫)检、自检,并做好工序检验记录确保产品质量。

2、记好加工件流水号,盖好工号便于产品质量追溯。

3、旋转机床操作者严禁戴手套,穿好劳保鞋,女工必须戴帽子,确保人身、设备安全。

4、坚持文明生产,工具箱定置摆放,作业指导书干净整洁;工具、工艺图纸,工位器具定置摆放整齐;工件不准落地。

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银行一线员工工作心得体会() 5、不脱岗、不串岗、不干私活、不玩手机,不从事与工作无关的活动。

6、班有事外出要办理请假手续。 三、班后

1、确保原始记录已经记好,包括设备点检卡、设备润滑卡片、交接班记录、自检记录、刀具更换记录。

2、交班情况要清楚,包括设备状态、工装情况、刀具是否损坏、量检具是否齐全,生产任务等等。

3、对各自使用的工序设备、工具、工装进行擦拭,按照车间区域定置要求整理。

4、在制品摆放整齐、工地清扫干净,达到车间区域定置要求。 5、应上锁的门窗橱柜要锁好,确保公司及个人财产安全。 6、工作票需检验员签字,班长签字确认。

注:对长时间不运行的设备或辅助电器进行保养,切断电源。 XX-5-18 第四篇:如何做好一线员工的稳定工作 如何做好一线员工的稳定工作

正所谓“水能载舟,亦能覆舟”,一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其一线员工的稳定工作做不好,导致大量流失,会造成人心浮动,生产力瘫痪,给企业带来惨重的损失。因此

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银行一线员工工作心得体会() 对企业来讲,除了需要科学的淘汰不适合的员工外,企业更重要的是做好一线员工的稳定工作。但是如何做好一线员工的稳定工作呢,这是每个企业都值得而且必须去研究的问题。

结合我们公司现在的实际情况,我认为要从以下几个方面来稳定一线员工。

一、从源头做好,从新的一线员工入职,就要寻找正确的方法培养新员工。

以白纸般的状态进入公司的人,最容易受到最初分配的主管和老员工的影响。同时,依据管理人员为人处世态度的不同而走向相反的道路,有些人可以顺利地成长,有些人却会完全受到扭曲。因为他们对公司完全不了解,感知性又特高,同时,对坏的想法或行为完全没有防备之心。这时,我们的培训能起到重要的引导作用,也决定了我们能否留住员工。

首先,我们要教导新员工处理工作的方法。让他先做难度比较低的工作,然后再按合理的顺序给予新工作;让他能产生身为企业战士的一分子所应有的自信或使命感,并且,尽量让他在短

期间内就能产生这种感觉。

其次,我们要允许新员工犯错。在培训新员工时,各级管理人员千万不能做完美主义者,认为自己已经对他们进行了培训,该说的都

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银行一线员工工作心得体会() 说了、该教的都教了,出了错就无情的责骂,这样不仅不能解决问题的,而且会造成新员工有很大的心理负担。在培训犯错误,也就减少了以后在实际工作犯错误的概率,但应该让员工清楚的记住一点:不能重复犯错,可以犯错,但第二次犯同样的错误是最大的错误,必须要受到严厉的处罚。我们以这样宽容的心态对待新员工,会增强他们对企业的认同感与责任感。

最后,我们应该多沟通,树立榜样,以身作则。我们要经常与新员工沟通,了解他们的想法、长处,提供适合的工作岗位,让充分发挥他们的优点,提高他们的工作能力。同时,我们也要用自己的态度和行动来作为新进的榜样,在生产现场或实务工作方面,做直接的教导,提高整个团队的凝聚力。

二、提高一线员工工资待遇,确保员工生产积极性。

公司一线员工的工资待遇,应该参考集团公司内各分公司的工资水平,尽量达到内部平衡,使员工有公平感。每个人的工作能力与所从事职务的劳动强度不同,因而为企业所创造的价值也不相同,工资待遇是没有可能绝对的公平,但是,我们要设立同

岗而相对公平的工资,端正与稳定员工的心态。

而我们公司可以参照所在地周围企业的工资水平,相对保持领先以维持一定的吸引力,使我们公司的员工有一定的优越感,他们会更愿意服务于我们公司。

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银行一线员工工作心得体会() 对于长时间服务本公司的,我们应该增加工龄工资,使员工有归属感,并有了长期目标与长期行为。很多人的归属感会随着长时间服务于一间企业而增强,而我们应把握时机,增加工龄工资,会使他们

感觉企业需要自己,重视自己,因而主人翁意识会进一步增强。 三、提高基层管理人员的管理水平与执行力,使之融入一线团队。定期组织班长以上管理人员会议,要求所有管理人员都积极调整心态,面对新形势,转换思维,树立为员工服务的思想,努力给员工创造良好的工作氛围;提高管理水平,改变工作作风,杜绝简单粗暴的管理方法,对员工多做思想工作,多跟踪,多检查,多教育,改变员工意识,促使员工养成良好的工作习惯,要求管理人员处理问题认真细致,了解事情始末,认真分析原因,对工人进行思想教育,对事不对人,注重方式方法,耐心细致,少说多听,善于发现工人的长处,多表扬,多引导。制定相关的问卷项目,对员工进行调查,考核各级管理人员此项工作是否作

到位。

四、换位思考,了解所需,为一线员工多做实事。

所有的班组长、车间主任作为每天日常工作的一部分至少与1名员工进行思想交流,熟知下面员工的姓名、爱好、家庭情况,针对他们的特点,发挥他们的长处,调动员工的积极性,不断提升员工的能力;了解他们的所思所想,力所能及的为员工解决实际问题。

五、建立以人为本的管理理念。

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银行一线员工工作心得体会() 所谓以人为本管理,就是以人为心的人性化管理。如果一个管理者以自己的地位比一线员工高,而用权来压制员工,践踏员工的尊严,这种管理方式,毫无人性化可言,也不会使员工心悦诚服的。要想把稳定工作做好,管理者必须放下架子,耐心的了解员工、关心员工,尽可能解决员工在工作的遇到的种种困难,对员工反映的意见及合理化建议给予解答和接纳,建立畅通的信息渠道,及时疏导和化解员

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