2、以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，打造可持续发展的热电联产模式 2.1 环保设施升级改造，解决电厂生存问题
2.2 以技术创新创效，调优热电联产存量，释放经营活力 3#机背压机组改造工程前期已经做了大量工作，请示也已经报集团公司，集团公司一旦批复同意建设，必须盯紧靠牢，按照2015年12月底前，完成项目招标。改造工程完成后预计达到效果：相比于原系统，在保持同等锅炉供热量和对外供汽流量的工作条件下，系统年均多发电2629万千瓦时，多发电上网经济效益1073万元/年，节能量7887吨标准煤/年。 2.3 以内部市场化管理促成本管控
电厂的内部市场化管理已经初具规模，先前做了大量前期工作，要在此基础上强力推进，真正体现人人都是经营者，岗位都是利润源的精髓，要制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，要把成本细分到水、煤、油、汽、电、材料的全过程控制，最大限度地实现经济运行。要深入落实“把设备当人看”、“把材料当钱花”、“把电费当工资发”、“把人才当效益用”的内部市场化经营理念，构建质量、效益、效率与绩效的联动考核机制，实现收益好、成本低、消耗少、质量优和收入高的优良运营模式。
①、加强节约用电管理，安全生产部牵头，对全厂用电情况进行统计，合理调配设备启停，尤其是脱硫设备的启停要根据数据合理控制，同时对输煤皮带运行情况进行检查，杜绝空载现象。重新校核电力拖动负荷，杜绝大马拉小车现象。
②、做好节水管理。随着对外供汽的增加，全厂用水日益紧张。对全厂用水情况进行专项检查的基础上，加大检查处罚力度，车间范围内的管道、阀门杜绝跑、冒、滴、漏现象，减少热水、蒸汽损失，消灭关闭不严密的阀门。各风机、泵类冷却水，在满足轴承温度不超标的情况下，尽量减少冷却水量。 ③、依托“五全”管理，持续推进内部市场化管理工作，抓好成本核算，制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，重点抓好煤、材料、脱硫剂的核算，严抓厂用电、灰渣可燃物、汽耗管理，最大限度地实现经济运行。
④、继续加大“五精”管理力度。在巩固现有精细化管理的基础上，，对照“毫米、秒、克、厘”的标准进一步在美化、亮化、细化上下功夫，严格落实责任体系，加大监督检查力度，确保打造的亮点更亮、特色更特，将此项工作抓紧抓实、抓出成效。
（四）2016年影响电厂经营发展的形势分析
1、环保政策影响
2016年是“十三五”规划的第一年，一定面对严苛的环保新标准，而一旦按新标准执行，脱硫剂、脱硝剂消耗将会在2015年基础上增加一倍，造成巨大的成本压力。
2、东、西区关井，自备容量减少的影响
东、西区关井后，园区全年负荷6960万度，电厂自备机组可提供自备电量8363万度，还有1403万度缺口，蓝宝石项目短时间内形不成规模，而自备机组上网部分供电局不予结算，只能采取停机或减少发电量的办法，控制自备机组不上网。 以上是我的汇报，请各位领导点评。 电厂
二〇一六年一月十三日
安全生产工作总结-安全生产工作总结 2018年安全生产管理工作总结
所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以下YJBYS小编为大家收集了2篇2016年安全生产管理工作总结,希望对大家有帮助!
2016年安全生产管理工作总结一
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工
作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。
(一)、明确安全目标 落实安全责任
我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个
为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安
排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。
(二)、做好基础工作 夯实管理基础
一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。
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