自己在办公室工作多年，存在很多毛病，决心通过竞聘上岗，更要高标准、严要求克服不足，更好地为大家服务。
三、今后工作的打算
如果我能继续被聘为办公室主任，我将和全室同志们一起在局党组的正确领导下，在机关各处室的通力配合下，在局直单位的大力支持下，抓住一个中心，实现两个突破，做好六个方面工作：
一个中心：
以共同提高政治素质和业务素质为中心，搞好团结，各负其责，做好工作。
两个突破：
在建立健全规章制度上有所突破。一是对现有的规章制度修改落实；二是对需建立的规章制度抓紧落实；三是对整套规章制度认真组织实施，做到有章可循，有据可依，按规定办事，加速机关正规化建设的步伐。
在增收节支上要有所突破。一是群策群力，利用现有设施继续搞好创收；二是在经费节支上狠下功夫，重点抓好机关财务管理，车辆维修使用管理，医药费管理，电话使用管理，差旅费使用管理，接待服务管理，按照局党组紧缩开支的要求，合理严格控制支出，争取今年机关公用经费节支15％左右。
"六项工作'：
1．以"三讲"教育为契机，发挥支委会和室务会的作用，勤政廉政，加强团结，开展谈心活动，抓好室内的思想政治工作和队伍建设。
2．围绕局里打好五个硬仗，做好八个结合的工作要求，积极做好本室工作，配合支持兄弟处室做好工作。
3．强化新闻宣传报道工作，加大宣传报道力度，密切与新闻单位的联系，做好《中国农机化报）辽宁记者站的通联工作。
4．做好农机系统争创"十佳"（1998-2000）评比表彰工作和创建省级精神文明单位（1998－1999）推荐评比工作。
5．做好机关经费资金的争取工作，合理控制支出，抓好机关日常工作，改善办公环境和条件。
6．搞好协调工作，通力配合，承上启下，落实岗位责任制，发挥示范窗口的作用，认真完成局领导交办的各项工作，当好参谋和助手，发挥桥梁和纽带作用。
以上是我的述职汇报，有不当之处请批评指正。
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