农村后备干部培训要健全三种机制

新的历史时期，如何加强村级后备干部培养是农村党建工作一项重要课题。近年来，乡党委根据中央、省、市、县有关精神，狠抓村级后备干部队伍建设工作，从建立健全灵活、有效的机制入手，明确职责，量化任务，专项培养，做到健全三种机制，突出“严、细、实”三个特点，逐步走出了一条后备干部培养之路。

一、建立优胜劣汰的选拔机制，突出一个“严”字。一是严格建立后备干部人才库。由组级推荐，村“两委”把关，乡党委审核，把威信高、作风正的中青年、回乡初高中毕业业、科技致富能手纳入人才库范围，严格把关，决不任人唯亲，搞亲亲疏疏，全乡19个村委确定入围人选2360人，实行优中选优；二是严格选拔程序。各村由群众、党员民主评议，推荐后备干部侯选人，由村支部把关选3－5名作为村级后备干部重点培养，最后由乡党委审核考察，建立专档，跟踪考察，年终评议评比，优胜劣汰，决不心慈手软。一年来，全乡取消后备干部6人。三是严格“德才兼备”标准，“德”即要求威信高、作风正、办事公道、热心公益；“才”即要求素质好、工作能力强，尤其是发展经济致富和带领群众致富能力强。前岗村一五保户病逝，无依无靠，该村后备干部朱明从主动组织群众自发捐款600余元，很快处理了后事，深得群众好评。目前全乡动态化培养后备干部92人，选拔、建立了一支文化素质高、发展经济、致富能力强、年轻的后备干部队伍。

二、建立公正、合理、有效的培养考察机制，突出一个“细”字。一是对选出的后备干部深入细致的建档立卡。对每位后备干部建立了后备干部专项考核档案，每月评比一次，每季度考核一次，年终总评，记录归档，作为任用奖罚的依据；二是对后备干部认真、仔细培养。明确支书、党务副支书、支部委员为后备干部专项培养人，重点培养对象由乡党委成员为直接培养人，采取定期培训与不定时座谈相结合的方法，利用党日活动、现场会等形式以会代训，让每位后备干部学有所得，术有专攻，逐步提高。Xx村后备干部从党校培训后被任用为村支部书记，他带领群众发非公制经济，先后有三家企业落户该村，并打机井2眼，解决了群众吃水和浇地问题，受到群众一致好评。同时，对后备干部分期分批在乡党校进行学习培训，对有发展潜力的后备干部输送到县委党校继续培训提高。至目前，我乡已先后选送到县后备干部培训学校学习的学员共三批6名，全部得到提拔任用，走上村级领导岗位。三是制订详细的考核办法，强化对后备干部培养考察。年终考评时，由本人就学习、工作等方面形成书面材料在全体村组干部、党员会上专题汇报，由村组干部、党员对后备干部进行评议，评议结果记录在案，专项培养人填写鉴定考核记录，并把评议意见反馈给本人予以勉励，评议不能通过时，延长半年考核时间，如再不通过，取消其后备干部资格。

三、建立灵活有效的“任用—激励—约束”机制，突出一个“实”字。一是及早充实。近三年来，乡党委经过严格考核，对条件成熟的后备干部大胆启用，特别突出的，及时充实到班子中。对后备干部的任用，特别优秀的定格为三大主干，ｘｘ村支部书记04年被乡确定为后备干部，经县乡两级重点培养，目前已担任支书，一举扭转了朱庙村工作落后局面。二是狠抓任用实施。04年以来，全乡后备干部中得到任用提拔的41人，其中任用为村级三大主干的12人，任用为村级干部的29人。对已任用为村组干部的后备干部试用期一年，一年后由群众、党员民主评议、支部把关，凡评议优秀的，一律提拔征用；评议较差的，一律免职。三是狠抓待遇落实，为调动后备干部干事创业的积极性，在后备干部做出突出成绩时，适时的给予表彰和奖励，同时规定已参与村两委班子工作的后备干部优先解决待遇问题，工资发放标准与现职的一样。对后备干部政治上关心、工作上支持、生活上关怀，使他们干有动力，奔有目标，积极投身社会主义新农村建设。

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