解放思想转变观念 吸收执行力文化(2)

   四是纵容“能力不够的人”，因为不想得罪人，充当老好人，或者怕手下人能力过强，超越自己，所以成了武大郎开店。
   五是团队精神误区，混淆了“团队精神”和“团伙精神”，有的过于维护自己的领导尊严，在下属面前卖弄权威，只动口不动手，不起带头表率作用，这如何去激励员工。一旦这种习惯已经形成，那以后的任何决策都无法彻底执行下去。
   综合上述分析，执行力的主要问题出在执行者上，企业建立科学的执行系统和调整执行者心态与行为尤为关键。要解决这一问题，必须将现代企业管理中“执行力”建设这一先进的理念加以吸收，在职工群众中普及、推广，在推广的同时必须在执行力上保持高压态势，用“不患不柔、惟患不刚”的心态坚持常抓不懈，形成惯例，养成习惯，才能使执行力得到强化，执行效果得到最优。
   今年公司深入开展的创一流同业对标工作，我们的目标是，在全国同类规模企业中综合素质排名提升2到3位，在这个目标下，我们有大量的工作要做，这都依赖于各个专业面各个环节把公司的决策和管理规章制度执行到位。执行体现在全体员工对工作的责任，对制度的敬畏。任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，只有拥有强大执行力的企业才能排除困难，而不会因为遇到困难而质疑决策本身的正确性。把每件普通的事实施到位，是一流企业特有的素质。成功的企业必须要注重执行力，在进行科学决策之后，要确保企业上下在执行过程中义无反顾、军令如山。

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