苹果公司管理案例参考(2)

　　苹果的拥趸不厌其烦地强调，摩托罗拉Rokr并非苹果在iPod方面的第一次尝试。但苹果确实让Rokr搭载了公司iTunes播放软件，并在2005年9月联手摩托罗拉推销这款产品。Rokr存储量有限，只能装载100首的歌曲，最终结果令人失望，尽管它确实预示着引爆市场的iPhone手机即将问世。

　　在苹果2000年刚刚推出Power Mac G4 Cube 时，其8英寸的创新外观和独特的光盘驱动一度使业内人士认为PC设计可能从此会被重新定义。美国媒体也是纷纷高唱赞歌。《华尔街日报》惊呼G4 Cube“华丽无比”，《纽约时报》将其比作Parthenon。但是，由于G4 Cube的200美元售价高于具有类似配置的苹果G4 PC，消费者并不买它的账。在推出G4 Cube一年后，苹果悄悄发表了一份声明，称公司将暂停销售G4 Cube。

　　读者切勿将Apple TV同Macintosh TV混淆，它其实是苹果去年推出的一款用以连接电视机和网络视频的机顶盒；但是，苹果仅成功说服好莱坞六大电影制片商的两家与其签约，提供通过这一设备网上观看的电影。在亮相六个月后，Apple TV仅仅售出25万台左右。苹果至今仍对Apple TV具体销量讳莫如深。乔布斯公开宣称，这只是苹果的“业余爱好”。

　　苹果的失败远不仅仅是福布斯列出的这些。但仅有这些我们就足以想像到苹果的市场之路走得是多么的艰辛。一切的品牌，都是从市场创新中摔打出来的，伤痕才是累集品牌价值的真正资源。

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