企业文化，从何革新(3)

    以上六点尽管不是优秀企业文化相同点的全部，但却是最主要的相同点，为梦想建立伟大品牌企业提供了很好的借鉴。

    最后，文化革新具体实施的步骤是怎样的呢？

    对文化革新企业的建议

    根据以上对企业文化革新的分析，企业在进行企业文化革新时可按照以下四个步骤进行：

    一、洞察——找到文化的症结

    “对症才能下药”。如上文所说，为了最大的发挥文化的作用，必须对企业的文化进行全面的审计，包括：

    1、对企业战略进行梳理，并分析战略对企业文化的要求；

    2、对文化现状进行分析，并找到历史成因；

    3、员工对企业文化现状的评价和期望，找到其中的差距；

    4、对企业品牌战略和定位进行梳理；

    5、对行业品牌和文化进行梳理；

    6、对下属企业文化进行分析，使之与未来的文化体系相融合。

    通过以上分析，找到员工对文化建设不满意的是什么？期望是什么？他们真正的需求在哪里？企业的战略、品牌对文化建设有哪些要求？未来文化的方向是什么？原有文化中哪些是要保留的？哪些是应该摒弃的？现在必须做哪些改变？改变过程中会遇到哪些阻力？

    弄清楚以上问题就知道未来企业文化建设的方向、难点和解决方法。

    二、破冰——让大家动起来

    “没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变”。解决排斥心理的最好办法就是让他们认同到改变的意义、重要性和紧迫性。为此可以采取以下措施：

    1、领导要保持一致意见，并不断宣传、宣贯变革思想；

    2、加强培训，提高认识；

    3、利用媒体、网站、杂志造势，营造紧张、危机氛围；

    4、让大家模拟、体验不变革带来的结果。

    这四种方式是最常用，也是最有效、最方便的方式，被广大企业所采用。

    三、登高——提升远见的文化体系

    在全面系统的文化审计和调研的基础上，设计出独特的企业文化体系。

    1、文化体系必须立意高远。必须站在企业战略的角度来看问题，必须适应并帮助公司未来的发展，必须面向国际。

    2、文化体系必须实效。文化是为企业的品牌和发展服务，因此企业文化体系必须与企业战略相匹配，与品牌相一致，并用实际来检验文化的效果。

    3、文化体系必须全面。文化体系必须包含企业理念系统、行为系统、企业文化推广系统、企业文化组织保障系统等在内的体系。

    4、文化体系必须为员工所接受。只有被接受了他们才能认同、才能按照这个文化约定的方式进行执行。

    当然，做到以上几点不容易，需要专业的人员与公司相关成员一次次地共同研讨、碰撞。

    四、落地——动用一切可以动用的力量

    当企业文化体系建立后，万里长征才刚刚起步，随后要动用一切可以动用的力量进行大量的宣传、贯彻工作，以促进新的文化发挥出应有的作用。必须做好以下四个方面的保障工作：
    1、领导保障。领导者要努力宣贯新的文化体系，要身体力行，按照新的文化体系要求自己和他人，做好表率。

    2、组织保障。建立健全的企业文化管理组织，大家分工明确，把企业文化的触角伸到企业的各个层面、各个部门和角落，让文化落地生根。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说企业文化企业文化，从何革新(3)在线全文阅读。