实施三力工程 争当先进生产力(2)

    其次，向科学管理要生产力，依靠科技是第一生产力，不断增强企业核心竞争力。党委点燃思维火炬，矿山涌动创新大潮，全矿职工掀起智力大比拼，纷纷献计献策，争为企业发展多贡献。安全生产经营线推出了精细管理、零缺陷管理、工艺创新等18项管理创新项目，创建本质安全型企业、创新型企业。政工线积极探索思想政治工作新路子，推出了安全教育“四字法”、算帐对比法等60多项新办法，为企业发展提供了强有力的思想保证和智力支持。皮带一区党支部实行的“零事故”管理，从严从细抓好皮带运输，强化过程精细管理，促进了安全生产，2005年安全运煤200多万吨，事故率比上年同期下降了20%，质量标准化始终保持动态达标，成为全集团公司质量标准化水平最高的样板化皮带工区。
    第三，制定能力标准，形成职工心目中的“形象”。职工通过大讨论后，认识了先进生产力发展要求，但如何有效地评价一个先进的生产力呢？职工们集思广益，从思想素质高、组织能力强、勤政务实好、工作有绩效、清正又廉洁五个方面进行探讨，并制定出40多个主要工种的量化能力标准。这样，大家有一个依据可以进行自我测评，并及时发现问题，及时纠正提高。
    第四，发现典型，宣传典型，积极培育先进生产力。坚持典型引路是我党思想政治工作的优良传统，也是企业思想工作的有效方法。矿政工人员主动深入基层，调查了解，捕捉活动中涌现出来的亮点和创新典型，并帮助正确引导培育，建立联系点，促进先进生产力“活力”不断增强。我们及时宣传了采煤六区党支部创立的“相约星期四、谈谈心里事”、皮带一区“零事故”管理等创新的典型经验，以点带面，进行大力推广，推动了“三力”活动向纵深发展，并通过主观努力，实现自己的愿景。

 

“三力”工程见成效 职工素质大提高

“三力”工程的实施，极大地调动了广大职工争当先进生产力的积极性，争为企业发展作贡献，呈现出四个主要方面成效：
    1、更新观念，增强了职工的危机感、责任感和价值意识。市场经济的深化，企业经济效益出现了曲线变化，职工付出和收入不成正比的现象，导致职工思想波动很大，心理承受能力差。我们通过变革理念教育，特别是“五破五立”教育，起到了很好的效果。2003年3月份，集团公司在我矿首批实行了“3+X”（主业、物业、实业公司加虚拟上市公司）管理模式，进行了主辅业分离，半个月时间就圆满完成了这一“战略”大转移。另外，推行的岗效工资改革、干部人事制度改革等一系列改革措施，符合民意，都得以顺利实施，跟上了时代的步伐。
    2、经济创新使经济能力增强，提高了企业核心竞争力。实践基础的理论创新是社会发展和变革的先导。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠，这是我们企业发展之本。通过“三力”工程的讨论、实践，全矿职工的经济创新能力空前高涨。采煤七区推广应用的孤岛煤柱旋转开采新工艺，两个多月回收煤炭35000多吨，创效益300多万元。矿实施比质比价采购，2003年节约资金100多万元。矿从机关科室抽出16名“督察员”，参与应收账款清欠会战，实行挂图作战，2003年全矿应收账款下降672万元。2003年，全矿创新项目达100多项，创造了可观的经济效益和社会效益，有力促进了企业的发展。
    3、文明素质不断提高，争创高层次高标准文明单位。我矿以人为本，开展了“三评选、四争创”（评选精神文明新人新事、精神文明示范点、精神文明创新项目，争创星级文明矿、文明区队、文明班组、文明职工）活动，制定文明标准，规范文明行为，实现形态文明向行为文明的转变，不断提升了企业形象。矿涌现出了勇斗盗贼的门卫某某、无偿献血30多次的青工某某等一大批文明典型，成为全矿广大职工学赶方向。我矿继荣获全国“五一”劳动奖章、全国煤炭系统文明矿、省级文明单位“六连冠”等外，去年再次荣获徐州市委、市政府首批“文明单位标兵”称号，成为全集团公司唯一获此殊荣的单位。

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