其次，企业文化是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累。所有企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身等都是天天发生变化，因此要求企业应建立某种适应这些文化机制来保证企业在不断变化的环境中生存发展。现在大家普遍的观点认为，一个企业搞得好不好，关键在领导。此话好像只对了一部分，企业领导人的确是搞好一个企业的重要因素，但企业成功的关键应在于是否建立起企业文化，用企业文化建设调动每个人的积极性。外资企业的一个总经理调动了，企业发生的变化只有一个：坐在总经理位置上的面孔变了，其他一切如旧，即使有变化只是总经理的个人领导风格不同，而我们的大多数国营企业依靠所谓“能人”，一荣俱荣，一损俱损。前者一个企业的运作依靠的是科学的管理体系，而后者依靠的是某中机遇，如果国家要修几条高速公路，附近的水泥厂产品旺销，企业效益就好，一旦工程完工，企业也就日子难过了！那样的厂长你能承认他是优秀企业家吗？
另外，我们现在的经理厂长负责制也很容易导致“家长式”管理，这就是我国国营企业与外资企业的差距。因此，衡量一个企业家的标志，关键在于他是否在领导的企业内建立起保证企业长胜不衰的机制，即企业文化。 或许，对于每一个企业而言，都直接或间接地含有其自身的企业文化，但关键是这种企业文化是否能适应企业发展的要求，是否能为企业发展带来动力，是否能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此，从某种程度上讲，企业文化是一个建设是一个再造的过程，是对原有的企业文化进行修改，取精华，弃糟粕，建立起一个能适应新竞争环境的新型企业文化的过程。那么，我们又该如何来再造企业文化呢？这应该是一个很值得探讨的问题。
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