企业文化：企业文化之躯(2)

　　一类是周期性分享机制：比如日周月年的销售总冠军要分享自己的优秀的做法，公司定期对重要的事件和重要环节要做分享。

　　二类是非周期性分享机制：比如主题分享会，主题头脑风暴会，解决出现的难题或关心的问题。分享要做好，软环境上公司要营造分享的氛围，领导第一推动的方式，而在硬件上要建立分享的制度规定、分享的场所和所要的支持。

　　分享是收集文化信息和传播文化信息的重要手段，也是企业中最主要的手段，精神与智慧从分享中来，精神与智慧也在分享中传播出去，分享吧，让你的企业文化充满生机。

　　竞争保持活力：如何从要我分享到我要分享？如何才能保持一个团队文化的活力？竞争！一个优秀企业的文化一定要有优胜劣汰的文化，沃尔玛，IBM，GE等等几乎在核心价值观里都有追求卓越、数一数二等竞争含义的描述。竞争在文化建设和传播上发挥作用，才能在企业管理中，在员工的行为中发挥作用。

　　商场是个没有硝烟的战场，一家公司员工没有动力，一家公司的员工没有成长，那只有一个原因就是没有竞争，所以，通过竞争，可以锻炼员工主动的心态，通过竞争可以获得优秀员工的归属，通过竞争可以让平庸的员工自动的离开，通过竞争来获得的是企业的基业常青。军队的大比武、大练兵就是为了保持军队的战斗力！通过游戏、娱乐和模拟的竞争让大家充满活力，喜欢和热爱企业文化活动。

　　用相同业务单元的对抗，用优秀标杆来做假想敌，在竞争中超越对手，超越困难，从而超越自己。业绩不够好，是因为创造业绩的能力不够，强者的逻辑就是拥抱PK，向敌人学习，在竞争中成长，在优胜劣汰中强大。

　　企业文化建设和传播中一定要运用好竞争，但竞争与排名相结合，当竞争与稀缺相结合的时候就能发挥出无穷的魔力，这是促动人行动的重要机制，积极参与文化建设的人获得好处，消极参与文化建设的人得到处罚。

　　企业文化的打造上建立自己的排名系统，让每个人知道自己的位置，在竞技中实现自我的超越，在排名中获得自我的成长，让竞争变成每个人生存的方式。

　　仪式创造价值：仪式是企业文化中不可或缺的手段，没有富有表现力、富有感染力的事件就不可能有企业强大的文化，而如何表现出感染力则重要之重要的方法就是仪式，体现企业文化的仪式有：

　　新人仪式：强大文化公司有新人的欢迎仪式，也有企业新人发言、宣誓、集体团训、集体野营等融入仪式，这都是正向的，但有很多公司“打击”方式来面对新人，在早期曾有一个关于通用融入新人的仪式：一位从名校优秀毕业生进入通用公司，他穿着新买的西服，拿着工作尺，带着毕业纪念戒指，这时一个主管竟然和他打完招呼后给了他一把扫把，这位新人愣住了，他怎么也不相信竟然要自己扫地，就凭自己的学历和穿着都不应该叫自己扫地，但他还是忍住这么做了，GE总是用这样类似恶作剧的方式告诉新来实习生真实的世界是什么？不管你多么优秀，你必须把你的才华和这家公司的实践结合起来！那就必须要有从头再来的心态！

　　新人融入方式上有多种，但目的都只有一个那就是要新人通过仪式或方式更好的认同这里的一切，放下干扰全力以赴。

　　工作仪式：企业文化中很容易被忽视的一个仪式那就是工作仪式，再正式开始工作前，有很多部门都会有比如：早会3分钟集中，有的特殊岗位如洗手、准备、跳舞、做操、唱歌等等，遵守这样的仪式也是一家正规公司的体现方式。包括我们传递工作中的信息流程也算是工作仪式，比如收发文件要签字，体现正式和证据；领取物品要登记仪式；这些仪式都在体现这家公司严谨与作风。

　　管理仪式：管理的艺术有时候也很重要的体现在仪式上，比如：沟通就有沟通仪式，如果你想要平等的感觉你不要直接坐在经理椅子上与下属沟通，而要找个两个人位置感是平等的会客、会议室方式；而决策沟通则更是要重仪式，同样的结论如果采取不同的仪式，效果可能截然相反，在管理仪式上最常见就是会议仪式了；会议仪式中：会前准备、会议主持、语言规范、时间管理、会议布局、出席人员通知、会议流程、会议结论确认、会议记录发放，整个过程都是一个内容和仪式结合的过程。是管理仪式的重要组成部分。

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