企业变强的三个重要因素(2)

　　二不去求全。人都有缺点、弱点和不足。关键是用其所长。不可使狸去搏牛，不可用虎去捕鼠。须知，世界上，从来是“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”。力弱者，不可让其负厚；才卑者，不可使其位隆；德薄者，不可委以重任。不去求全，就要看主流、论大节，举大美而少责细瑕，庆大功而少录小过，如此才能用好才，用足才，使各路人才近悦远来，一显身手。

　　三不让无权。用人当不疑，疑人当不用。古人说得好：“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材而可共成事。”历史的经验告诉我们，用贤不能专，与不用同。用，就要使其责权相符。不能让其只有责任，没有权力；只有任务，没有手段。须知，手中没有一把米，小鸡也不走上前。只有权责相符，“问责制”实行起来才会让人心悦诚服，“失街亭”后，马谡才会服斩。

　　毛泽东同志早就指出：政治路线确定以后，干部就是决定的因素。企业要变强，“志”与“正”重要，“人”更重要。治本在得人。得人在慎举。慎举在核真。核真就要力避“三不详”，即“有贤而不知，一不详；知而不用，二不详；用而不任，三不详”。如是，才可能在激烈的市场竞争中，独辟蹊径，做出非常之事，立下非常之功，取得非常之绩。毕竟，天下兴奋由人事，自古以来人第一。

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