关于“走出去”战略的几点思考(2)

二是确定合适的目标取向。如转移产能，不能是淘汰落后产能，而应该是有一定优势的产能，要有市场需求，要基于全球产业链、供应链和价值链作战略布局。

三是采取和谐共赢的竞争策略。中国人常讲“买卖不成仁义在”，不能将“走出去”理解为对外占领市场、抢占市场份额、占领资源，更不能把国内的一些恶性竞争做法也带出去了，结果是“内战内行，外战外行”。一定要讲求和谐共赢，谋求长远发展。中资企业较多的地方还可以成立中资企业商会，加强协调，抱团发展。

四是加快文化融合。马克思和恩格斯在《共产党宣言》中讲，有过去那种地方的和民族的自给自足和闭关自守状态，被各民族的各方面的互相往来和各方面的互相依赖所代替了。后面还有两句：物质的生产是如此，精神的生产也是如此。各民族的精神产品成了公共的财产。民族的片面性和局限性日益成为不可能，于是由许多种民族的和地方的文学形成了一种世界的文学。这其中就包含了文化的融合。我们不仅要实现员工的本地化，更关键的是融入当地社会和文化中，积极参与当地的各项社会建设，让我们的企业成为当地社会的模范一员。

五是履行社会责任和标准。不能把对外投资当作是为了输出劳务、抢就业岗位、抢饭碗，而是要通过投资来积极创造就业岗位，推行员工本地化，促进当地经济发展。中国企业不仅在国内要履行社会责任，在国外也是同样如此，要符合当地相应的社会责任标准，处理好与工会、劳工、环保等方面的关系。

六是增强法律意识。法律风险在跨国经营环境中更加突出，对此要有足够的认识和相应的应对措施。如为促进相互投资，我国过去对外商签的是双边投资保护协定，今后更多会转为双边投资协定。虽然拿掉了“保护”两字，但涵盖的范围和内容更广了，新版的双边投资协定不仅要考虑权益保护，还涉及市场准入、公平竞争等问题，而且在“权益保护”中设定妥善的解决机制和措施，其实质是通过双边法律协调来提供更高层次的保护。

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