建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析(2)

（二）将总体预算与分预算有效的结合在一起

企业的总体预算体系中的每一项预算都要真正的与二级预算单位的分预算进行有效地衔接，从而进行具体的编制（二级预算单位主要指的是公司或者相关单位总厂所属的分厂、工厂中的每个生产车间、总公司以下的事业部等）。对于分预算，主要指的是以二级预算部门的责任中心、分权经营型的低层级责任中心的相关活动为预算对象，加上总预算的相关报表共同构成。这样就可以看出要想更好地进行预算管理就必须进行全面化的预算，包含企业总体预算、分预算与各级的责任预算等，共同的对企业进行全方位的预算。

（三）对于财务进行跟踪与控制，切实的建立企业财务预警体系

企业的财务预警体系主要是将企业信息化作为整体的基础，实时监控企业在经营与管理过程中的风险与潜在的风险。整个体系去要求对预算的执行与管理过程进行实质性的检测，通过检测将实际得到的数据与预算时得到数据进行综合的对比，分析变化的趋势，切实的确定相关差异的性质，之后要及时的向企业领导或者专业人士进行汇报。管理者要随时的调节整体，消除差异的产生，从而更好地实现预算时得出的标准指标。

（四）在企业中增强全员在预算管理上的相关意识

要想切实的在企业财务管理模式的发展中以预算管理为中心，推进全面的预算管理工作，就必须要有相应的管理作为支撑，即全员的预算管理意识。企业在运转的时候以资产为发展的纽带，通过各类有效的方式让企业的资本进行有效的流动。在资本的增值与保值的过程中，相关的预算管理要实现根本性的转变，要从只是关注活动记录、只是整理与分析会计管理的观念切实转变为以综合管理为主，加强资产的合理化配置、资本效率化应用的全面预算管理理念。切实的加强预算管理意识，树立一种量入为出、降本增效的经营理念，重新审视企业的价值所在，重视对于价值的综合性管理。只有这样才能真正的加强预算管理的有效实施，确保在预算执行中的高效率、高效能，从而真正的建立以预算管理为中心的企业财务管理模式。

结语

现代企业的新型管理制度正在不断的完善与发展，财务管理工作已经逐渐的成为企业工作的中心与重点之处。在企业中建立起高效的财务管理模式，能够切实的增强企业中的财务管理组织在经营管理方面的积极性与创新性，还能有助于增强财务工作人员自身的责任感。预算管理可以说是企业在发展财务管理工作时的中心环节，是一种切实有效的管理方式，同时这也是企业对于未来发展的一种整体性的规划安排。要想切实的加强企业的财务管理就必须得以预算管理为核心，建立起新型的管理模式。这就必须需要企业的所有人大力的推进全面预算管理工作的发展，要真正了解到这是一个系统性的工程，只有严格落实每个环节才有可能实现建立新型管理模式的目标，才能真正的促进企业的经济发展，创造更大的经济利益。

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参考文献：

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（责任编辑：刘娇娇）

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