集团企业财务管理中的问题及解决措施(2)

3.建立完善财务报告制度

确保集团企业能够及时获得下属分公司的财务信息，并进行及时有效的沟通，这就要求集团企业建立完善的财务报告制度，要求各下属分公司必须及时的向总公司报送财务信息，或是在集团企业统一的财务管理软件上登记财务信息，方便总部查询，使总部能够更好的了解下属分公司的财务运营状况，并给予相应的指导与建议。除此之外，为使整个集团能够持续发展，还应建立相应的考核管理机制，激励与督促财务人员用心工作。

4.进一步加深财务信息化程度

高程度的财务信息化使得财务管理更加便捷、简单、迅速，能够进行即时传输财务数据、实时生成合并报表以及跨账簿、跨企业和多维的统计和分析数据，使得集团企业财务管理受层级结构复杂化影响变小，能够很大程度地帮助集团企业提高财务管理质量。所以集团企业进一步加深财务信息化程度是必不可少的手段，根据财务管理的实际情况统一各成员企业的财务软件，如果有部分子公司确实因业务特殊性而无法和母公司使用相同财务软件，也应尽快进行技术开发实现数据对接。有条件的企业可以上线供应链、决策支持等信息化模块，并和财务模块对接，使业务数据和财务处理的同步变得简单易操作。另外，对所有的信息化软件要做好维护管理工作，指定专门的技术人员对信息系统进行看护和管理，为信息系统顺畅运行保驾护航。

四、结语

财务管理是集团企业经营管理的核心组成部分，对集团企业的持续发展起着至关重要的作用，集团企业的发展，必须建立健全财务管理制度，这样才能提高资金运作效率，使投资者获得更高的收益。

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参考文献：

[1]孟凡强.加强我国集团企业财务管理浅议[J].新经济,2014(10).

[2]张敏.集团企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].科技与企业,2014(11).

[3]李楠.现行集团企业财务管理存在的问题与对策[J].现代物业（中旬刊）,2013(3).

（责任编辑：陈丽敏）

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