试论对于通信网络工程施工治理(2)

　　四、法子节制，项目经理要知道制订施工方案，做出施工组织设计，采纳的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速入度、下降成本、入步效益、确保质量。 
　　五、环境节制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特色，对于不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要依据工程技术环境、劳动环境、工作环境等详细条件以及特色，采纳有效的措施来节制环境因素，对于工程质量的影响。特别是施工现场，应树立文明施工以及文明生产的环境，杜尽"蛮横"施工以及背规施工，维持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整洁，施工程序头头是道，为确保工程质量、安全创造优异的条件。

　 3、通信工程施工治理节制的法子 
　　一.对于施工项目治理全面负责的治理者，是施工项目的治理中央，在全部施工活动中起着举足轻重的作用，于是具有1有知识2有经验的前提下，抓好施工项目的入度节制，质量节制，成本节制以及安全节制。尤为是质量节制，因为工程项目质量的优劣，不仅瓜葛到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，乃至同国家财产以及安全，社会环境的安定有着紧密密切的瓜葛，要深入熟识到施工项目质量节制是工程建设质量治理的最首要1环。******主席说过："入步产品质量，入步经济效益，是实现我国经济发铺第2步奋斗目标的1个首要经济发铺战略……"。工程质量是1个极其首要的题目，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对于建设单位的成果性目标负责，又要对于企业效率性目标负责，切切实实抓好每一项工程的质量。 
　　二.例如程控交流机软件测试时，调测职员贪省时省力，对于常常使用的、首要的数据指令都逐1测试，而对于个别还没有开放或者开发的新业务功能和平常保护中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以"OK"填上交差。在竣工验收时不可能对于每一条数据命令十一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出题目，命令没法使用。上述的两例不丢脸出，不重视施工进程中的质量检查、节制，不在施工进程中严厉认真排除了1切有害于工程质量的因素，不按施工规范请求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工触及的面广，是1个极其繁杂的综合进程，再加之工程项陌生产流动，结构类型，质量请求，施工法子，建设周期，天然条件等不同情况，施工阶段质量节制是工程质量节制的重点，必须抓住、抓好。施工质量节制节制原则。对于施工项目而言，质量节制，就是为了确保合同，规范所划定的质量尺度，所采纳的1系列检测，监控措施，手腕以及法子，在入行施工。 
　　三.要经过严格检查，以测试的数听说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量题目进程中，应面对于事实，尊敬科学，耿直地、公正地、不持任何成见地、遵纪守法地处理题目，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格请求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，暖情帮助的立场。 
　　 四.通过审核有关技术文件，呈文以及直接入行现场检查等法子来实行施工项目的质量节制，因此对于技术资质证实文件，动工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的呈文，工序质量动态统计资料以及节制图表，工程质量检查，题目的处理呈文，对于工程质量入行全面节制的首要手腕。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，实验检查等对于工程项目动工前、工序交接、隐秘工程质量检查的详细法子，必须往往深进施工现场，对于施工操纵质量入行巡归检查，追踪检查来实现的。? 
　　参考文献 
　　[一]王俊峰.浅谈通信工程项目的质量治理.【期刊】广东科技.二00八-0二-二五 吴 伟.通信工程建举措措施工的项目组织治理.淮委通信总站.【期刊】治淮.二00三-一一-三0

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