一、目标概述：
在公司2006年12月试行绩效考核具体操作过程中，出现很多问题，由于各种人为因素阻挠，事实上并没有体现绩效考核的力度和作用，企管部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2007年，企管部在2006年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案：
1、目前已完成对《公司绩效考核制度》已撰写，并提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；但实施上出现很多问题。企管部计划在2007年春节后修订完善，绩效考核制度仍将全面实施；
3、 主要工作内容：结合2006年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表格进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行，2006年仅对生产部的绩效考核严格来说是不成功的，2007年企管部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。企管部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
三、实施目标注意事项：
1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、 绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、目标责任人：
第一责任人：企管部经理
协同责任人：各相关部门负责人
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1、 修订后的各项绩效考核制度、方案、表格等文本需经公司各部门和总经理共同审议；
2、 公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，企管部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。
第七部分 员工培训与开发
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
二、具体实施方案：
① 时间
生产员工在上岗前进行学习培训，培训大部分是在早班会及生产时间进行；从公司总经办到各个部门都给生产部员工进行了培训．
② 内容 针对新员工较多，２００7年培训内容界定为各项基础知识和技能的培训．
a.浙东文化的宣讲（企管部负责）；
b.公司的基本情况，管理制度和公司的目标宣讲（企管部负责）；
c.钢管的生产工艺基础知识（生产部）；
d.钢管的原料和成品的品质和生产过程控制的基本要求和知识（生产部）；
e.基本技能和安全培训（生产部）。有从业经验的员工做讲解示范，强调安全注意事项，最后进行考核，淘汰了一批体弱和反映行动迟缓的人员；
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