开展安全检查工作是保证各项规章制定得到执行落实的有效手段，我公司把安委会十天一检查，各分公司的领小组七天一检查、班组每班四检查作为安全工作中的一个硬性指标，根据实际情况还要进行经常性检查，如：消防设施设备检查，重点作业现场检查等，规范其操作规程，强化“大光明是我家”的观念，增强其归属感，保证员工的稳定性，构建和谐大光明。
安全管理工作是一项综合管理，要靠全体管理人员和员工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要按安委会要求的：“够严、够硬、够威”。要狠抓违章及严肃处理，决不手软。在今后的安全管理工作中，公司全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，全力搞好安全工作，力争安全工作更上新台阶。
根据生产实际情况和公司的统一部署，计划在07年重点开展以下安全工作:
1、力开展强化员工安全意识工作，组织安规考试、观看安全教育片，强化员工的安全意识。
2、检查考核力度，将与生产紧密相关的“设备缺陷检查与考核”、“安全检查与考核”、“交接班记录的检查与考核”、“违章操作的检查与考核”等列入日常工作。
3、为了不断提高员工的事故处理能力和应急心理，公司组织一次反事故演习。
4、继续按期组织安全大检查，将事故消除在萌芽状态。
5、坚持“防抢结合，预防为主”的原则，加强公司安全管理工作，落实安全生产工作责任制，做好全年安全工作，继续加大员工的技术培训监督工作。
6、对安全生产有特殊贡献的给予特别奖励。
各月具体安排表