×设计院2005年工作要点(2)

在管理创新上，首先要抓好经营工作创新，抓住滨海新区大发展的机遇，开拓市场新领域。还要逐步探索岩土施工设备管理的新模式，提高设备利用率，降低生产成本，同时还要继续完善岩土专业项目管理，控制成本，搞好资金运作，确保实现利润。为更好地适应市场需求，要对有关专业和机构进行必要的调整。强化技术开发和质量管理的人员配备，建立和完善技术开发体系。继续深化分配和人事制度改革，在用人上大胆创新，采用正式工和合同制双轨制的用人方式，并逐步建立和完善岗位责任制，推行岗位工资。使那些责任重要，贡献突出，勤恳敬业的同志得到应有的回报，从而调动职工的积极性，稳定职工队伍，特别是稳定技术业务和经营管理方面的骨干力量。

四、切实抓好各项政策落实。如果不能落实到位，再完善的制度和发展思路都是纸上谈兵。因此各管理部门和生产单位必须脚踏实地，从大处着眼，从小处着手，根据全院的总体工作思路，制定出详细的切实可行的方案。比如在狠抓经营管理方面，如何开拓新的市场区域，如何加强两级经营队伍的管理协调，如何推进市场信息的收集利用，在强化管理方面，各部门要拿出具体的方案，制定出干部教育的培训计划和干部考核方案。探索提高经济管理水平的新路子，提高财务人员的素质，发挥财务分析对经营生产的指导作用，尝试设备管理的新模式，搞好试点，以点带面。深化用人和分配制度的改革，推行岗位责任制。各专业和管理部门要把技术创新工作摆上议事日程，投入人力物力加快推进技术进步的步伐。总之，抓好落实是保证发展的关键环节，而保证政策落实的关键在管理部门和各级干部，因此必须把抓好落实作为一项职责。

五、继续大力抓好企业文化建设，一方面要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强职业道德教育和规章制度的学习宣传，规范职工的各种行为，增强严格自律的意识，自觉维护我院稳定发展的局面，不断推进物质文明、精神文明、政治文明协调发展，在全院形成团结、紧张、严肃、活泼的祥和气氛，和互帮互学协调配合的团队精神。另一方面要关心职工生活，搞好集体福利事业，拿出资金解决货币分房问题，要继续改善办公环境，从多种角度改善职工的工作和生活条件，为职工办一些实实在在的事，把好事办实，把实事办好。在确保企业效益增长的前提下，保证职工收入，并力争有所提高。还要因地制宜地举办各种丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活，进一步增强职工凝聚力，塑造优秀的企业形象。

为了实现上述主要目标，首先要求全体干部职工转变观念，打破传统观念的束缚，以创新的思路研究解决制约我院发展的深层次问题，拿出新招法，大胆探索，勇于实践，干出成效，推进我院的改革和发展，开创各项工作的新局面。

2005年1月4日    

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