党委办公室2006年工作思路(2)

五、做好五项重点工作

一是牵头做好信访稳定工作。当前和今后一个时期，影响采油厂稳定的不利因素还比较多，稳定工作面临着诸多新的挑战。党委办公室作为维护稳定的牵头协调部门，工作任务依然相当繁重。2006年，重点抓好以下四项工作：1、突出制度落实。按照《采油厂稳定工作问责制》和《采油厂信访管理规定》，落实好责任承包制度、排查制度和督导督查制度，真正形成靠制度管人、靠制度办事的机制，尽力杜绝群体性上访事件。2、加强两个网络建设。一是加强信息员网络建设，根据人员变动情况调整充实基层信息员队伍，确保一个小队一名信息员。二是规范电子网络管理，发挥计算机网络信息覆盖面大、传播速度快、资源共享等特点，引导职工群众通过网络渠道文明信访，实现信访工作的信息化、自动化和程序化。3、抓重点群体，及时了解掌握协解人员、内退职工、退养家属等群体的思想动态，有针对性地做好有关人员的工作，妥善处理可能发生的集体上访事件。4、坚持信访制度化，认真接待群众信访，定期向领导汇报信访工作情况，及时向有关部门和单位反馈信访问题并积极协调解决，力保实现“三无”目标。

二是做好保密工作。强化商业秘密保护和计算机信息系统的保密管理工作，严格落实机要工作规章制度，及时签收网上信息，做到不压、不误、不漏。加强密级文件的管理，严格执行登记、传阅、回收、销毁制度，确保全年无失、泄密现象，加强对保密要害部门（部位）的督导检查，重点是完善制度，落实领导责任制和岗位责任制。牵头做好开发系统保密协作组的工作，积极协调开展保密工作研讨活动。

三是做好信息工作。1、多上报反映采油厂各项工作的“精品”信息，提高采用比例。2、加强信息网络建设，建立三级信息报送机制，充实基层信息员队伍，实现党办网页信息栏目动态管理。

四是做好督查工作。抓好以下四个重点：1、加强对局党委全委（扩大）会、局职代会精神贯彻落实情况的督促检查；2、抓好厂党委重大决策、重要工作部署贯彻落实情况的督查；3、抓好热点难点焦点问题的督查；4、做好党委领导批示的专项督查工作。

五是做好公文管理工作。争取在试运行的基础上，启用网上公文办公系统，进一步规范公文管理程序，提高公文流转时效。

通过以上工作，继续保持局党委办公系统先进单位荣誉称号。

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